蔣健才老師于2019年7月27日出席"創(chuàng)造世界綠色和平與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展國際學術會議"，本次會議在廣州陽光酒店順利舉辦，由全球地域研究會，亞東經(jīng)濟國際學會，廣東省低碳研究學會共同主辦。本次報告會圍繞主題"全球與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展"，以擴大各國及區(qū)域間歷史、文化、經(jīng)濟、觀光等多領域友好交流為目的，深入研究探討區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。廣東省華商經(jīng)濟發(fā)展研究院副院長、廣東省社會政策研究會趨勢預測專家、廣東省金融創(chuàng)新研究會趨勢預測專家、中國平衡預測分析法創(chuàng)始人蔣健才老師應邀剖析解讀"預見未來，遇見機遇——從未來視角看中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手！"。蔣健才老師于2016年出版《布局，一帶一路下的中國區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟路線圖》一書，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究中獨樹一幟。本次會議上，蔣健才老師以其獨特的觀點，深入淺出地闡釋了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新之道，參會嘉賓對蔣健才院長分享的知識紛紛叫好！

        以下為蔣健才院長分享概要：

        一個波瀾壯闊的時代伴隨中美貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙徐徐展開，磴道盤且峻，巉巖凌穹蒼！交織出新時代進行曲，新時代新常態(tài)，新常態(tài)新發(fā)展，新發(fā)展新跨越，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

        中美貿(mào)易戰(zhàn)是貫穿了2018和2019年的熱點話題，作為漩渦中心的兩家中企，中興和華為，在面對美國封殺時，中興慌亂失措，反觀華為則泰然處之。表面上是中興在核心技術研發(fā)投入上不如華為所導致，但更深層次的原因則在于中興和華為在過去十年發(fā)展中，對未來發(fā)展趨勢理解的分歧。中興和華為應該都沒有提前預料到中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)和升級，但華為必然預測到2020年前后中國高新技術產(chǎn)業(yè)會面臨來自發(fā)達國家的封鎖，而中興則不認為事態(tài)會向著不可挽回的嚴峻形勢發(fā)展，這才導致了兩個企業(yè)在先后面對美國技術封殺時，中興放假華為加班的截然不同局面。此次事件必要警鐘長鳴，中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了新的階段，國際競爭，未來布局，智庫角逐將成為未來商戰(zhàn)的新形勢！

        賈躍亭造車至今，從戰(zhàn)術上來看，絕對是失敗的，但即使是在賈躍亭如此沉重的困境下，法拉第未來仍然屢獲國內外大佬投資，這不是得益于賈躍亭的人設，而是賈躍亭抓住了中國汽車產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略還未失敗，未來仍在前方，這才是賈躍亭法拉第未來至今雖然風雨飄搖，但仍舊屹立不倒的原因所在！

        投資界有這樣的一個觀點，總結起來就是：固守安全底線只會帶來平凡，敢于擁抱不確定性才會成功！如果說盲目接受不確定性那就是賭徒了，但成功的大佬和賭徒還是有本質區(qū)別的，所以這句話換一個說法更為準確，那就是固守眼前只會帶來平凡，預測和擁抱未來才會成功！

中國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，各行各業(yè)都在謀劃轉型升級，但一句轉型升級是找死又豈是無的放矢？轉型升級是一次全面的行業(yè)洗牌挑戰(zhàn)，也是一次大規(guī)模的彎道超車機遇，但過往的經(jīng)驗告訴我們，這不是以往任何一次的產(chǎn)品碰撞與價格競爭，而是商業(yè)模式碰撞和人才競爭。例如出租車行業(yè)，傳統(tǒng)觀念上與出租車公司競爭的也應該是出租車公司，二者拼乘車體驗、拼規(guī)模、拼人設、血拼價格，直到將另一方擠出市場為止。但新時代下，滴滴打車橫空出世，不與行業(yè)內某個企業(yè)競爭，而是直接顛覆這個行業(yè)，所有出租車公司全都翻車！再例如餐飲行業(yè)，傳統(tǒng)觀念上餐飲行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，任何一個企業(yè)進入這一行業(yè)都沒有捷徑可走，但美團、餓了么橫空出世，不在傳統(tǒng)領域競爭，而是利用互聯(lián)網(wǎng)+探索開拓出了餐飲行業(yè)新藍海，沒有與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)任何一家企業(yè)競爭，而是革新了這一行業(yè)，所有傳統(tǒng)餐飲企業(yè)對之既恨又愛！又例如電商行業(yè)，當傳統(tǒng)電商飽和時，所有傳統(tǒng)電商后繼乏力，甚至認為紅利和機遇已過時，微商、社群電商、網(wǎng)紅電商接連出現(xiàn)，每一次都刷新了我們對電商的認知，將電商行業(yè)一次又一次推向新的高潮！就是商業(yè)模式碰撞的威力，智庫競爭的直搗黃龍，未來趨勢下產(chǎn)業(yè)布局競爭的無聲、殘酷和激烈！

        無論是區(qū)域發(fā)展，還是企業(yè)發(fā)展，期間必然會涌現(xiàn)出許多思路，這些思路中不乏優(yōu)秀者，但看不清看不準問題困擾始終，而資源是有限的，試錯成本是高昂的，所以或是一座座產(chǎn)業(yè)空城拔地而起，或是謀而不決，瞻前顧后，錯失發(fā)展機遇。在轉型升級這一命題上，真正欠缺的不是解題的思想和方法，而是批改答案的思想和方法！無論是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，一個能夠支持可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略必然要具有思想、系統(tǒng)、路徑和抓手

        思想，亦即關于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的精準定位，正所謂方向不對，事倍功半。如何精準定位？具體可從四個維度進行定位分析，分別是地緣戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)和行業(yè)趨勢。如只符合其一，則在極端期內有一定發(fā)展?jié)摿ΓS后會迅速衰落；如符合其二，表現(xiàn)為發(fā)展極不穩(wěn)定，容易大起大落，可持續(xù)性性差；如能符合其三，則短期內發(fā)展勢頭良好，但中期階段需要及時謀劃轉型升級，如果轉型升級不及時或不得當，則會快速沒落。

        系統(tǒng)，"三個平衡"，亦即區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的保障！具體包括內環(huán)境與外環(huán)境的平衡、產(chǎn)業(yè)鏈內循環(huán)與外循環(huán)的平衡和短期生存與中長期發(fā)展的平衡。內外環(huán)境不平衡會使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展處于嚴重的被動狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈內外循環(huán)不平衡會使區(qū)域經(jīng)濟抗風險能力大為下降，容易出現(xiàn)發(fā)展危機；短期生存和中長期發(fā)展不平衡的結果不言而喻！

        路徑，"智庫+平臺"模式，產(chǎn)業(yè)智庫+產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務平臺。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀問題在于第一欠缺產(chǎn)業(yè)智庫引領，相關企業(yè)對當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的危機意識不強，對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇意識薄弱，"無病不求醫(yī)，病急亂投醫(yī)"問題屢見不鮮，因此需要產(chǎn)業(yè)智庫引領。第二，沒有平臺背書和整合資源，雖然以園區(qū)為單位形成了集聚，但往往"同床異夢"，發(fā)展成本沒有得到理想降低，發(fā)展效率也沒有未見明顯提高！因此，"智庫+平臺"模式是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的必行路徑！

        抓手，"五入園"。推動以產(chǎn)業(yè)園建設和發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)園的目的應該不簡單是推動產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展，共享公共基礎設施資源等實現(xiàn)基本效益。而是為了打造產(chǎn)業(yè)集群，充分開發(fā)、創(chuàng)新集群效益，服務和支持產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增加招商引資吸引力。但要做到這一點并不容易，系統(tǒng)完善和提升更是難之又難，為此，我在2016年就提出"五入園"理論，即商協(xié)會入園、產(chǎn)業(yè)智庫入園、人才入園、項目入園和資本入園。通過五入園實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)園內新舊產(chǎn)能置換、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、多種發(fā)展資源有效轉化，從而打造出真正的能夠支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

        不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時！中國在改革開放的道路上不斷深化和創(chuàng)新，這是前無古人的嶄新事業(yè)，必須堅持正確的方法論，在不斷實踐探索中推進。摸著石頭過河，是富有中國特色、符合中國國情的改革方法。摸著石頭過河就是摸規(guī)律，從實踐中獲得真知。因循守舊沒有出路，畏縮不前坐失良機。改革開放的過程就是思想解放的過程。沒有思想大解放，就不會有改革大突破。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。