8月30日消息，昨日按上午萬達宣布聯(lián)手騰訊、百度共同出資成立萬達電子商務(wù)公司，一期投資人民幣50億元，計劃5年內(nèi)投資200億元。

如此大的投資與資源整合，做成之后將會對品牌商有什么影響？對此，億邦動力網(wǎng)聯(lián)系到多位互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的一線操盤手，他們表示萬達新電商策略，代表著未來的趨勢就是線上和線下勢必會融合，在這一輪變革中，品牌商會加速洗牌，其中淘品牌將會迎來大考。

對于淘品牌來說，一是缺少線下資源，二是過于依賴阿里，在未來線上線下融合為一體的零售環(huán)境中，這兩點缺陷會制約其做大。“淘品牌吃互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的時代已經(jīng)結(jié)束了，而且其中部分淘品牌是依靠阿里的資源支持長大的，在未來線上線下融合的零售業(yè)態(tài)中，淘品牌與傳統(tǒng)品牌進入短兵相接的競爭狀態(tài)中，淘品牌的供應(yīng)鏈和落地能力是致命傷，這對于淘品牌來說是一個大考，只有極少數(shù)淘品牌能剩下來。”一位傳統(tǒng)零售商電子商務(wù)負責人告訴億邦動力網(wǎng)。

不過，淘寶化妝品品牌寶蓮妃玥創(chuàng)始人李揚則表示，互聯(lián)網(wǎng)品牌適應(yīng)變化的能力極強，當發(fā)現(xiàn)渠道環(huán)境發(fā)生了變化之后自身會不斷調(diào)整，所以如果出現(xiàn)了線上與線下相結(jié)合的平臺，他們會找到適合自己的位置，肯定不會被傳統(tǒng)品牌逼死。

正是因為如此，有不少品牌商判斷，對于互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，從2014年開始會有三點變化。一是前期網(wǎng)絡(luò)品牌更多影響的是互聯(lián)網(wǎng)上的消費者，現(xiàn)在更應(yīng)該影響到從線下跑到線上的客戶，這部分群體越來越大。二是作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，不能只跟淘寶和天貓走了，減少淘寶和天貓的占比，擴大其他渠道的占比，才是正確的道路。三是發(fā)展到如今的體量，想要再上一個臺階，必須在產(chǎn)品本身和供應(yīng)鏈上練過硬的功夫。

而對于傳統(tǒng)品牌來說，線下眼鏡品牌商寶島眼鏡董事長王智民認為，在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的融合時代，傳統(tǒng)品牌一樣要接受互聯(lián)網(wǎng)的考驗，跟不上變化的會被淘汰。“傳統(tǒng)企業(yè)一定要把互聯(lián)網(wǎng)當作必須的工作來做，高層加入新鮮血液促使基因改變。未來不懂IT的CMO很難當，不懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)品牌很難活。”

此外，傳統(tǒng)品牌期待萬達聯(lián)手騰訊、百度能抗衡阿里巴巴。“阿里巴巴造成的獨大局面導致電商生態(tài)系統(tǒng)扭曲了，現(xiàn)在不管是大品牌還是小品牌都被阿里給剝削得日子不好過。健康的生態(tài)環(huán)境應(yīng)該出現(xiàn)一家公司與天貓匹敵，未來智能化的購物中心加上SNS的社交化，爆發(fā)的力量是不容小覷的。”

億邦動力網(wǎng)了解到，此次戰(zhàn)略合作，萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。