8月30日消息，萬達、騰訊、百度三大巨頭宣布合作成立電商公司，互補資源加上大手筆投資最后成功概率有多大？對此億邦動力網聯系到零售業多位資深從業者，他們分析三大巨頭聯手做電商雖然陣容強大，但存有三大難跨越的挑戰。

第一，萬達做O2O肯定是一個漫長的工程，因其投資巨大、萬眾矚目、需要不斷試錯的特征，導致任何職業經理人都難以承擔大任。“三家公司合作，萬達集團占了70%的股份，說明王健林是最終的老板。以王健林的強勢風格，能不能整合另外兩家強勢公司的資源很難說；二是購物中心做O2O，需要打通入駐門店的貨品、交易、會員等系統，這個過程肯定面臨各種利益爭奪，并且見效緩慢，王健林需要極其信任職業經理人，并且還必須高度授權，但這在不斷試錯的過程中太難了。”

第二，萬達要用互聯網變革自己，首先要用互聯網改變其董事長王健林。“王健林雖然重視互聯網，但還是地產商的思維。如果他的思維轉變不了，整個萬達也很難真正的互聯網化。”

另外，據接近王健林的互聯網人士透露，萬達O2O戰略原本王健林計劃拉上大眾點評網，但最后因王健林的強勢傳統思維而作罷。

第三，商業地產要轉型，首先是盈利模式的轉變，如果盈利模式不變的話，消費者很難接受他們的轉型。“傳統企業做電商，最怕的就是追求一個熱空氣的概念，而舍不得手上現有的窩窩頭。對于萬達來說，如果舍得改變商業地產收取流水扣點的盈利模式，才能創造出一個全新的商業模式。”

針對王健林認為所有人都在占O2O一起跑線上，業內表示認同并且看好萬達來做具備別人沒有的優勢。“萬達的線下資源比銀泰強，百度的大數據、搜素形成了強大流量入口，加上騰訊無敵的社交工具，從資源上來說完全把阿里巴巴的O2O比下去了。而且，無論互聯網怎么發展，萬達未來還是消費者匯聚的中心，而當去平臺化開始以后，天貓的市場份額卻在衰退。因此，此次萬達聯手騰訊、百度一起做O2O，不缺資源，不缺錢，不缺天時地利，甚至也不缺時間。”

但最致命的一點就是難找到人帶領新團隊去實現。“萬達O2O執行，最缺的是王健林改變傳統的決心，整合各種資源的開放心態，以及高度授權給掌舵人的信任，允許其試錯的耐心。符合王健林如此對待的職業經理人，只有王健林兒子王思聰了，其他人很難在這個職位上超過1年的時間。”上述多位零售業資深人士表示，萬達與騰訊、百度聯手的電商大戲，一開幕就猜到了關鍵劇情接下來的走向。