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今天，人人樂發布公告稱：“由于可比門店銷售出現加速下滑，為進一步減輕虧損門店給公司帶來的經營壓力，公司經慎重評估，在三季度報告披露后新增關閉了7家虧損門店，增加關店損失約8440萬元?！痹偌由洗饲叭齻€季度，全年關店18家門店。

“目前外部環境電商劇烈沖擊，經濟下行，前幾年高速增長的態勢已經一去不復返了，大賣場關店已經常態化；對于內部而言，今年整體財報也確實不好看，這些虧損的門店我們感覺已經扭虧無望，又占用了太多資源，所以我們選擇了關店?！比巳藰范厥赂嬖V南都記者，短期關店會對業績造成較大沖擊，但關店止損才能讓人人樂集中資源投入社區超市的轉型。

“大賣場業態隨著人工、地租的上漲已經很難生存，我們決定轉型社區超市。”石勇告訴南都記者記者，去年，人人樂主要精力均放在社區超市的摸索上。“我們成立了社區超市的單獨事業部，在原有5家社區超市門店上進行建模摸索，效果也是比較顯著的。去年第四季度社區超市銷售額增長幅度達到20%左右。”

“但我們過去的傳統業務不是社區超市，其產品品類肯定少于大賣場，經營方式與大賣場有所不同。去年主要是摸索階段，效益暫時還不明顯?！笔赂嬖V南都記者，去年人人樂并沒有新增社區超市門店，但今年會陸陸續續開展。

同時，石勇表示，為配合社區超市戰略，人人樂上線了O2O電商平臺，在深圳、西安等主力城市開始試運行。石勇說，“產品品類是社區超市天然缺陷，通過電商的電子貨架可以讓用戶更好選擇商品，而且每天的貨品配送可以順程配送到用戶手里。”

至于主業大賣場，石勇則表示完全放棄目前是不現實的?！澳壳肮经h境比較艱難，大賣場還是我們主要的收入來源?！笔抡f，對于大賣場的改革主要是聯營商品的減少，主要是精品生鮮、日達用品等產品品類?！霸谶^去高速發展階段，聯營貨柜的貨品和人力都由聯營方承擔，可以降低我們運營成本，快速擴大規模，但對公司長期發展是不利的。比如說生鮮領域，現在懂生鮮的聯營方越來越少，其盈利能力也在下降。”