全新目標與計劃管理設置講解，從心實現目標與管理計劃

一、目標與計劃管理的基礎

1、目標與計劃管理的意義與核心

2、傳統目標意義及制定策略

3、目標與計劃管理的價值與步驟

4、目標與計劃管理的概念講解

5、目標與計劃管理的5大特征

6、目標與計劃管理的4個關鍵

7、案例分析

為何要有全新的目標與計劃管理？

8、咨詢案例-制定有效目標的要義及流程

二、目標與計劃管理的實施

1、 目標的來源，常見來源有哪些？

2、目標設定的要件及重點

3、目標設定具體化、定量化方法

4、設定合理目標的基礎

5、計劃管理的實施

6、計劃管理的實施體系

7、計劃管理實施要領

8、實施中的執行誤區

9、如何讓目標與計劃管理中的執行更有效

10、案例分析

   如何制定有效的目標與計劃管理？

三、目標與計劃管理成功的保障

1、管理者在目標與計劃管理中的角色與定位

2、目標與計劃管理順利實施的五項保障

3、五項保障如何實現？

4、信心保障-實施前的激發能力

5、結果保障-實施中的執行能力

6、溝通保障-實施中的協作能力

7、認同保障-實施中的共贏能力

8、分責保障-實施中的追責能力

案例分析-

個性化的目標設定于過程管理

四、目標與計劃管理的實踐

1、目標與計劃管理中遇到的問題討論

2、企業案例分析，如何實行有效的目標與計劃管理

?張顧嚴導師  簡介

☆ 企業情商領導力系統首席導師

☆ 北京大學領導力總裁班  授課導師

☆ 浙江大學經管中心總裁班授課導師

☆ 清華大學領導力中心總裁班特邀導師

☆ 華東師范大學EDP中心 授課導師

☆ 上海財經大學商學院授課導師

☆ 中國數字職業指南頻道特邀嘉賓

☆《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓

☆《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志專欄作家

?張顧嚴導師成長背景

張老師先后在全國運力前五的物流集團企業從事物流管理、后任控股集團企業總裁助理及集團總經理職務，從營銷一線做起，從獨立項目負責人做到擁有30家公司的控股集團總經理。深知企業成長各個階段的經營管理需要，企業各層次員工的生存發展需求。其理論實踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄，全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。其課程被電力、物流、能源、房產、酒店、銀行、餐飲等多個行業大型企事業單位采購為中高層輪訓課程，口碑極佳。