贏 在 執 行 ----如何為前勤做好服務 客戶：企業行政人事部 目的：提升本部門員工主動、積極、堅決執行、不找借口的意識 課程的引言： 首先是為什么相信領導？ 用了兩個小圖片故事：說明領導的安排有領導的意圖，不管你有怎樣的想法，正確的做法只有一天：立即執行，不找借口。 本課程分四個章節： 節：什么是執行力。（組隊伍） 執行必須與結果掛鉤，為此從開始都要賦予執行任務的員工的考核方式和組織形式。（分好隊伍、定好獎懲標準、明確工廠執行規則） 節：結果與執行力。（說內容） 用身邊的人和事現身說法，讓同事進行相互學習相互解讀。 抓核心要素，比如:結果是誰要的---客戶(我們的客戶是誰);結果的屬性是---價值(沒有價值的結果等于0);結果有什么用----交換(我們的薪資是因為我們創造的結果交換的) 節：責任與執行力。（看行動） 明晰執行的核心: 每一個領導必須明確:員工不會做管理希望做的,只會做管理要檢查的. 領導的責任,安排只是第一步,最主要的工作是監督\檢查. 現場交流我們對不同人才的招聘策略.(不同與感想) 節：如何提升執行力。（兌獎懲） 企業成功是循序漸進的執行: 成功就是:1\領導對所有人的嚴格要求(包含自己) 2\每個員工對自己的嚴格要求(每位領導都是員工) 重點:領導垂范 難點:堅持重復一件事 出戰斗力的原因:嚴格要求 趕跑消極因素 持續的執行力與企業的品牌\獎懲制度\準備的合理性\士氣的激勵環環相扣,為此在這一環節一定要進行表彰,論功行賞.為全體受訓人員鼓勁. 執行力:一定是領導有耐心做引導,員工有欲望想做好,加之有效的激勵方法將會起到立桿見影的效果,如果只寄希望培訓的表面,不從實際上改變,這樣開始的狀態就確定了不良的結果.(緊緊圍繞安排合理化,接受準確化,完成快捷化,追蹤隨時化四步曲).