中心店長在一個企業里非常關鍵，如何讓連鎖店生意持續提升，店長的眼界和管理非常重要，本次課程就是從服裝行業店長的管理技能的角度來講述中心店長的謀略。 一、中心店長的使命 1、業績提升的使命 2、品牌提升的使命 3、員工培育的使命 4、團隊和諧的使命 二、何謂謀略? 1）、謀略醞釀與準備 2）、謀略目標確定 3）、謀略方案設計 4）、謀略方案的決策 5）、謀略方案的實施 三、服裝市場攻守的度 1、 為什么說當下的店面經營是喜憂參半的時代？ 2、目前店面的瓶頸？ 3、當下的服裝市場為什么要攻？怎么攻？ 4、 當下市場什么時候守？怎么守？ 四、當好教練 1、對教練的認識， 2、派誰教？ 3、怎樣教？ 4、教什么？ 5、如何持續？ 五、當好服務員 1、服務員的特點。 2、為誰服務？ 3、怎樣服務？ 4、上下溝通。 六、當好警察 1、為什么要督察？ 2、怎樣督察？ 3、督察的結果如何處置？ 七、塑造顧客一定要的環境。 1、找到顧客群（購買能力） 2、了解顧客（需求） 3、相親相近（信任） 4、適用、適合（價值） 5、解除困擾，增加喜悅（情緒） 6、5推正能量。 八、中心店的趨勢和1+1 〉2的規律 1、一般店長的十個角色 2、中心店的好處 3、1+1 〉2的規律 中心店長的謀略從使命、謀略注解、服裝市場分析、店長角色定位（教練、服務員、警察）、贏的環境、趨勢共八個方面講解，開拓視野、信息共享、求真務實，給店長（一家之主）以啟發的作用。