公司面對新員工（學生走進公司、外部員工轉進公司）如何開展教育，讓員工溶入到企業中，這里面有三方面內容：一、本企業制度學習（由行政人事部宣講），二、員工素養及企業文化輔導（總經辦），三、技能類（所在部門）。面對新員工的共性和特性，結合企業實際后給予以下課程進行分享，可以達到比較好的效果。

 第一堂課是《員工夢工程》，是踐行中國夢的具體體現，公司的夢就是所有員工的夢，為員工樹立夢想《員工夢工程》就是為員工樹立較為完整的職業規劃，四個夢的境界，造夢--------做夢-------圓夢------夢圓。造夢是有引導的方向，做夢是具體的實踐，圓夢是完成了小目標，夢圓是大目標的實現，為了實現大目標必須圓更多人的夢。這堂課為員工樹立在公司上班的職業規劃。

其次是《有效利用你的時間》通過具體的法則為員工講述了有效的安排好自己的時間，能讓自己做事更有效率。在有限的時間內超越的完成任務。

人之初，性本善，不是員工不好管，員工不聽話。很大的程度的是員工沒有得到道德修養，我們的道德根本在哪里，在古老的中華文化，《弟子規》就是這樣一本集古人智慧通俗易懂教育子弟的書，做人做事的準則為浮躁胡現代年輕人解開迷霧，《弟子規可以塑造員工的修養》傳統文化對教化員工心靈道德具有無余倫比的作用，也是凈化心靈的一味良藥，尤其是對獨生子女的教育，找到了一條路子。經過了古圣先賢精華《弟子規》的分享，就能成為好員工嗎，可以的但需要不斷的學習，好員工需要全方位的學習而且要堅持下來。在本次學習中專門安排了《好員工需要修煉》為員工明確了成為公司優秀的員工的有效路徑。

從一名普通員工成長為一名好員工不是所有員工的唯一目標，更多的員工在企業里想掙到更多的工資，升到更高的職位，為此王老師結合自己的實際開發了《從銷售員到銷售總監》之路的課程為有志向當管理的人給予一些建議。

所有的努力都是為了做好，做強但更重要的是做久，員工也是一樣，我們從寺廟管理的“六和敬”中得到一些啟發。《六和敬與員工的穩定性》就是這樣一種課程給予我們一啟示。

  新員工經過企業制度、企業文化、企業技能、企業規則的學習分享，通過古為今用，他處經驗，自我過濾，達到融會貫通，從心理上的滿意，落實到行動上的效率。