職場如海，每一個職場人恰如一葉小舟。乘風破浪，掛云帆、濟滄海，固然意氣，可是在現實中，我們更多面臨的是驚濤駭浪、發愁的是打不到魚，還要擔心長江后浪推前浪。如何做到“任憑風吹浪打，勝似閑庭信步”?

　　一、近海戰略

　　近海，是魚類最豐富的地方，也是最容易收獲的地方。

　　所謂近海戰略，就是做自己最擅長的事情，把握自己的最佳才能區;不熟不做，不盲目追求全面發展。什么是最佳才能區呢?就是自己最愿意做、最有信心、做起來感到輕松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聾子可以聽令，把握住了最佳才能區，即使小材也可以大用、朽木也可成器。

　　事業的成功，很大程度上取決于自我的定位。找準了位置，你就是英雄;找不準位置，什么也不是。姚明的身材高大，去打NBA，他是中國人的英雄;如果他非要去從事跳高、跳遠，估計三天兩頭就會發生“應力性骨折”，他將連個三流的運動員都不是。

　　實施近海戰略，關鍵在于清晰地知曉自己的長處，揚長避短的選擇和開展工作;即使不能“劈波斬浪”，也可以混個“穩坐釣魚船”。與近海戰略相對應的是泛海戰略，好比不停的更換職業、盲目的挑戰自我，這種情況下，即使你能力再全面，也將有翻船的一天。

　　二、深海戰略

　　深海，是普通打魚人無法企及的地方，往往隱藏著更大、更多的魚類;不但競爭對手少，而且收獲也更多。

　　所謂深海戰略，就是把一些人人都會做的事情，做到更深的層次、更高的水準。一個事情處理的合理結果會有四種：及格值、滿意值、欣喜值、驚嘆值，深海戰略就是讓你把每件事情爭取做到“驚嘆值”，高到讓人無法企及。

　　大多數人的成功，靠的不是技術性難度、知識的多寡，而恰恰是對層次和水準的無限追求。前進一步，價值跨越就是天壤之別。海爾的張瑞敏講：把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡，這里的深海參數體現的就是出錯率低。

　　要想“深潛”，關鍵在于聚焦和持續不斷的追求。即使不具備干驚天動地大事的能力，但完全可以針對具體崗位和事情把深海參數做到極致，成為在該領域的不二選擇。與深海戰略對應的是淺海戰略，好比事事滿足于過得去，這種情況下，當這片海里的打魚人多了的時候，你就無魚可打。

　　三、藍海戰略

　　對打魚人而言，最好是有一片海無人到達，這就是藍海。所謂藍海戰略，就是會一些別人不會的東西、具備一些別人不具備的技能和素質。

　　實施藍海戰略，關鍵在于具備豐沛的知識和視野、敢于冒險，不斷的自我學習和提高。對于大多數職場人而言，可以把控的策略應該是藍海跟隨戰略，積極關注新生事物，不斷的充電和吸收新的知識和技能，只有這樣，當一片藍海被別人開創出來后，你才可能乘風破浪第一波跟上。與藍海戰略相對應的是紅海戰略，長期從事和滿足于極端成熟行業和崗位，雖然立即翻船的可能性比較小，但因為競爭殘酷，往往雖勝尤敗，即使不敗也無大的發展空間。

　　以上為職場海洋戰略，綜合起來，當是“立足近海、不斷深海、追求藍海”，有此三海策略，我想當能屹立潮頭而無懼職場風雨了吧。