案例背景

某化妝品牌進入區域市場，代理該品牌商通過一年的市場運作，業績不理想，主要是通過美容店這一渠道進行推廣。從溝通中了解該品牌產品在區域市場也有同類產品，該產品的差異化特征不是很明顯。一沒有建立區域品牌優勢，二沒有建立很好的與渠道的人脈資源。目前是通過三名銷售人員進行推廣。而銷售人員雖經過總公司的銷售訓練，但實際上銷售技能還是不夠理想。目前的客戶是一些小的美容店，在區域內還沒有進入大的渠道。作為該品牌代理商，對該品牌充滿信心，苦于陷入當前的一種處境，不知從何處著手。根據與其的溝通，其本人認為第一是內部團隊不夠強大，第二是銷售員的技能不夠。

提問調研（目前只是與其進行溝通了解）

針對以上的現狀，與其進行溝通，目的是第一進行思路的梳理，分析原因；第二才是采用策略。溝通問題如下。

1， 當初為什么要做這個品牌？

2， 你的經營目標是什么？差距主要是？

3， 你所指的銷售技能，具體的表現是什么？團隊不夠強大，比如，請舉例？造成這些現象你認為主要什么原因？

4， 這個品牌與同行相比的SWOT分析：優勢，不足，機會與威脅是什么？

5， 了解其他同行是如何進行區域市場推展的嗎？有什么與你不一樣的地方？比如銷售策略上，渠道選擇上，資源利用上，總公司的支持上？

診斷分析

經過溝通，了解了一些目前的運營和管理狀況，我認為主要原因

1， 是新進入區域市場品牌，顧客的認知度不夠，一些渠道商不知道這個品牌

2， 知道這個品牌但認同感不夠，渠道商與其他同行有非常牢固關系，不愿意去向顧客推廣這品牌。

3， 銷售流程的混亂，沒有基本的管理，信息流反饋和跟進系統。沒有團隊作業規范，單獨面對客戶群體。

4， 銷售人員的專業度不夠，沒有獲得信任度，也就難以進一步的合作

5， 推廣的模式傳統，因為你會的別人早就在用。沒有創新，渠道單一。

改善建議

1， 整合資源，建立非競爭性合作聯盟。

2， 參加區域相關行業會議，拉伸品牌的認知度。

3， 銷售流程的完善與管理，特別是銷售會議與跟蹤系統。

4， 與美容店化妝師構建與強化關系。建立信任，滿足需求。

5， 進入女性經常做美容的顧客群體，加強溝通。比如與女性品牌服飾合作，只要憑購買服裝發票，可以享受化妝的折扣。這樣顧客會到美容店要求使用該品牌，這樣渠道自然會進貨（拉式營銷）

6， 銷售員的技能訓練與組合營銷（推式營銷策略）