前言：當前的經濟在下滑，甚至比2008年還要差，特別是民營企業，已經到了嚴冬時節。在于客戶溝通中，看到很多無助和壓力的表情，深感做老板的艱辛。大的環境受政策與市場的調節，我們無法改變，面對客觀的環境，我們企業能怎么做呢？以下結合自己的行業和下游行業的現狀，并針對下游行業中的領先企業做一些探討與研究，也是希望能夠在變革的年代背景下，企業如何突破自我，尋求創新的發展做一些建議吧

那么當前我們的企業在發展中都遇到什么挑戰呢？中國民營企業發展也剛剛走完了十幾年的歷程，也剛剛完成了初步的原始積累。企業在正在處于發展轉型中。九十年代你做什么都掙錢，員工也好管理，國家政策也寬松，什么勞動法，養老金在很多中小民營企業形同虛設。大量的勞動密集企業，充分的人力資源促成了企業原始積累完成。于是很多企業拼命上規模，從管理來看還是粗放式，大家一直高呼做大做強，視乎只有大了才可能強。被沖昏頭腦ide企業家有在政府的慫恿下一路高歌。讓遭遇2008的風波后，國家出來拯救，可是很多的企業家根本就沒有停下來反思，就算反思了也沒有執行創新和改革。到了2012，持續下滑，還在等待國家救市，這次國家會救嗎？很多人在等待，救算國家救了，，，那么下一次呢？市場經濟不能讓國家的救世成為一種正常的行為，否則就像第五項修煉中所言中的：今天的問題解事今后新問題的原因，而且一次比一次嚴重。怎么辦？我在哪？我要到哪里去？這個在德魯克早年提出的企業基本命題必須要讓我們企業家和企業的高層深深思考，必須要回歸企業發展和生存的基本面來思考。當前企業具體的挑戰是什么?