21世紀的今天，同行不再只有競爭關系，互利共贏已經成為時代的主流。諸葛亮被大家喻為智慧的化身，他一生中的很多傳奇故事都跟“借”字有關：借天時、借地利、借人和、借東風、草船、借箭等，諸葛亮充分利用了自然環(huán)境與人文環(huán)境的便利，成就了大業(yè)。實際上他就是將各種資源進行了整合。一個企業(yè)自身不可能擁有所有的有效資源，自己可支配的資源總是有限的，如何才能夠將自己想用的資源整合利用，主要是由是否有整合的思想決定的。資源整合是以一種系統的思維方式；資源整合是一種優(yōu)化配置的決策，對于人力資源的管理，它所指引的是一種管理的新方向——人才供應鏈資源整合管理。
　　凱森特獨創(chuàng)的人才供應鏈資源整合管理體系即是將人力資源的管理方向轉移至此，它注重人才供應鏈的全流程管理、注重將與人才供應鏈相關的各種資源配置整合，注重信息的開放吸取。

人才供應鏈管理——崗位營銷

　　一個優(yōu)秀的團隊，已經毫無疑問的被證實為企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵法寶，企業(yè)為獲得并保留優(yōu)秀的人才無不竭盡心力，崗位營銷從一個全新的角度去詮釋了企業(yè)與員工之間的關系，崗位就是企業(yè)的第一產品，而這個產品的消費者是人才。人才供應鏈的首要環(huán)節(jié)即是要解決供應鏈的前端——人才的引入問題。

　　凱森特崗位營銷管理體系，正是基于“崗位=產品=員工滿意度=雇主品牌=產品品牌=服務品牌=顧客滿意度=企業(yè)品牌”提出的“多米諾骨牌效應”全流程觸發(fā)管理理念提出的，給搭建一個暢通的人才渠道，保證人才的持續(xù)、高質量的供給并保有。實現低成本投入，獲得人才收益最大化。

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