王冠群,王冠群講師,王冠群聯(lián)系方式,王冠群培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    王冠群 2019年度中國10強(qiáng)講師
    實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家
    54
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    王冠群:《樣板市場打造》
    2019-12-25 5342
    對象
    董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理
    目的
    讓企業(yè)營銷相關(guān)人員掌握樣板市場打造的方法及系統(tǒng),提升樣板市場打造成功率
    內(nèi)容

    前言:

    無樣板,不招商!樣板少,難增量!

    現(xiàn)在開發(fā)新市場,經(jīng)銷商首先會問:你們周邊的市場哪個(gè)做的比較好?可以去參觀嗎?

    做線下市場,公司業(yè)績增長的過程,就是樣板市場數(shù)量不斷增加的過程。

    如果沒有樣板市場,開發(fā)新客戶將會越來越難!

    如果沒有樣板市場,業(yè)績將會淡季很淡,旺季不旺!

    如果樣板市場不能持續(xù)增加,公司不可能持續(xù)發(fā)展!

    以上問題是很多企業(yè)都存在的困境。

    【課程收獲】

    • 如何增加市場數(shù)量,大量儲備優(yōu)質(zhì)市場?
    • 如何篩選優(yōu)質(zhì)市場打造樣板,有哪些評估工具?
    • 形象樣板市場?銷量樣板市場?如何清晰定位樣板市場?
    • 如何實(shí)施樣板市場聚焦戰(zhàn)略,有哪五大原則需要格外注意?
    • 如何精細(xì)化打造樣板市場,執(zhí)行中哪些細(xì)節(jié)需要管控考核?
    • 打造樣板市場必須的流程和動作分解有哪些?
    • 打造樣板市場過程中如何對人、車、網(wǎng)店進(jìn)行管控?
    • 如何利用樣板市場批量復(fù)制,再造N個(gè)樣板市場?
    • 如何利用樣板市場戰(zhàn)略突圍,成就行業(yè)領(lǐng)軍品牌?

    樣板市場建設(shè),引爆銷量;和高手過招才能成為高手!


    【課程大綱】

    一:樣板市場評估的5大要素

    ★ 有銷量不等于是樣板,有鋪貨率不等于是樣板,到底什么算樣板市場?

    ★ 數(shù)量不夠短期不會增量,質(zhì)量不好,企業(yè)發(fā)展沒有后勁。

    ★ 市場戰(zhàn)略決定企業(yè)的地盤。

    ★ 樣板市場評估的5個(gè)工具

    ★ 5大工具的應(yīng)用與動作分解實(shí)操

    二: 樣板市場的作用

    v 員工沒信心?經(jīng)銷商、終端商無信心?如何通過樣板市場樹立內(nèi)部和外部信心?

    v 建設(shè)樣板不是目的,目的是復(fù)制更多的樣板,沒有模式如何復(fù)制?

    v 一個(gè)人會建設(shè)樣板不是目的,如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會建設(shè)樣板市場?

    三:打造樣板市場的流程及動作分解

    樣板就是根據(jù)地,沒有根據(jù)地就沒有產(chǎn)品形象,就沒有品牌,就沒有動銷。如何打造樣板市場?

    ★ 樣板市場的分類。(不是所有的樣板市場都能成為根據(jù)地,都能解決產(chǎn)品終端動銷問題)

    ★ 樣板市場打造的標(biāo)準(zhǔn)。(沒有可供考核的標(biāo)準(zhǔn)如何打造樣板市場?)

    ★ 樣板市場打造的9大流程。

    ★ 樣板市場打造的動作分解。

    a、如何解決通路客戶大批量發(fā)貨問題?沒有批量發(fā)貨,如何解決首輪鋪貨率的問題

    b、如何解決快速鋪貨問題?天下武功,唯快不破。

    c、如何解決終端生動化問題?解決看的見的問題,關(guān)鍵兩大動作

    d、如何讓推廣低費(fèi)用、高產(chǎn)出?

    e、陳列的四個(gè)核心元素,陳列是靜態(tài)的,推廣是動態(tài)的。

    f、推廣的四大核心動作和注意事項(xiàng)。

    g、如何解決過程管控問題?

    ★ 樣板市場的維護(hù)。

    a.樣板市場維護(hù)的四個(gè)步驟。

    b.樣板市場維護(hù)的8個(gè)注意事項(xiàng)。

    ★ 樣板市場集中會戰(zhàn)。

    a.會戰(zhàn)的三大動作。

    b.會戰(zhàn)的6個(gè)注意事項(xiàng)。

    四:樣板市場打造新模式解析

    任何一種模式只能推動企業(yè)某一階段的發(fā)展,市場在變,消費(fèi)習(xí)慣在變,模式如何改變?

    (一)、模式解讀

    1.如何讓員工像老板一樣敬業(yè)?

    2.如何改變機(jī)制,用機(jī)制改變員工行為?

    3.新模式,新機(jī)制打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力。

    a.承包,我的生意變成我們的生意。

    b.三承包。

    4.承包后操作的基本要求:不是想怎么做就怎么做,土地是你的,但種什么、怎么種,要按要求去做。

    (二)、新模式的四大核心元素

    (三)、新模式的分工

    (四)、新模式的利益分配方式

    (五)、新模式的“三化”原則

    1.工作內(nèi)容量化

    2.工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

    3.工作內(nèi)容可追蹤化

    (六)、新模式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)階段的推進(jìn)重點(diǎn)

    現(xiàn)場大量演練、作業(yè)、案例研討、頭腦風(fēng)暴、分析、診斷等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)參課,讓你帶著困惑來,帶著方案走,快速提升銷售業(yè)績!

    一場系統(tǒng)的課程——相當(dāng)于獲得一次價(jià)值60萬元的權(quán)威咨詢!從此徹底掌握樣板市場建設(shè)與增量的系統(tǒng)規(guī)律!




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