目管理47個(gè)過程21
        參加PMP@考試的考生須熟記《PMBOK⑩指南》I第5版l的表3-1，以便于掌握項(xiàng)目管理的大局。在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和記憶后文的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域中的細(xì)節(jié)知識(shí)就會(huì)相對(duì)容易很多。
       項(xiàng)自管理的47個(gè)過程需要熟記，考生們可以按照下面的理解，用一句話記憶。
   ]．啟動(dòng)過程組
   (1)制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”。
   (2)識(shí)別干系人：搞清楚誰(shuí)與項(xiàng)目相關(guān)。
   2．規(guī)劃過程組
   (3)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖。
   (4)規(guī)劃范圍管理：定義如何對(duì)待需求。
   (5)收集需求：收集要做什么。
   (6)定義范圍：確定要做什么。
   (7)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化可交付成果到可管理的程度。
   (8)規(guī)劃進(jìn)度管理：確定進(jìn)度管理方案。
   (9)定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng)。
   (10)排列活動(dòng)順序" .確定工作執(zhí)行的先后順序。
   (11)估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么資源才能完成工作。
   (12)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間
   (13)制定進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。
   (14)規(guī)劃成本管理：確定成本管理方案。
   (15)估算成本：確定完成工作所需要付出的成本代價(jià)。
   (16)制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的成本代價(jià)。
   (17)規(guī)劃質(zhì)量管理：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)。
   (18)規(guī)劃人力資源管理：需要什么人，需要多少人。
   (19)規(guī)劃溝通管理：項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們。 
   (20)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。
   (21)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里。
   (22)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗。
   (23)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相。
   (24)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：定義如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
   (25)規(guī)劃采購(gòu)管理：買什么，如何買。
   (26)規(guī)劃千系人管理：想好如何對(duì)待項(xiàng)目干系人。
   3．執(zhí)行過程組
   (27)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：按圖索驥。
   (28)實(shí)施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量。
   (29)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：讓巧婦能為有米之炊。
   (30)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。
   (31)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：大家好才是真的好。
   (32)管理溝通：把信息傳遞給需要的人。
   (33)實(shí)施采購(gòu)：購(gòu)買要買的東西。
   (34)管理干系人參與：溝通并滿足干系人的需求。
   4．監(jiān)控過程組
   (35)監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，不停地盯著。
   (36)實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控范圍之內(nèi)。
   (37)確認(rèn)范圍：讓用戶接受項(xiàng)目成果。
   (38)控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)。
   (39)控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi)。
   (40)控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi)。
   (41)控制質(zhì)量：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)。
   (42)控制溝通：是騾子是馬，拉出來遛遛。
   (43)控制風(fēng)險(xiǎn)：讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi)。
   (44)控制采購(gòu)：讓本次購(gòu)買可控。
   (45)控制干系人參與：該來則來，該撤則撤。
   5．收尾過程組
   (46)結(jié)束項(xiàng)目或階段：：給項(xiàng)目（階段）畫“句號(hào)”。
   (47)結(jié)束采購(gòu)：給本次購(gòu)買畫“句號(hào)”。