項目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系5
    項目管理最本質(zhì)的內(nèi)容是整合管理，項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理等都是為了最終實現(xiàn)項目的整合管理。
    項目管理的十大知識領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系I見圖1-3 l可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：
    (1)弄清項目的工作內(nèi)容。（范圍管理）
    (2)確定這些工作要在什么時間完成。（時間管理）
    (3)確定這些工作要花多大代價完成。（成本管理）
    (4)確定這些工作做到什么程度才可以接受。I質(zhì)量管理l
    (5)弄清需要什么人力資源來完成項目，以及組織內(nèi)部有沒有這些人力資源(包括相應(yīng)的知識和技能)。(人力資源管理)
    (6)如果沒有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個人。（采購管理、合同管理）
    (7) 項目所涉及的內(nèi)外部干系人之間需要進行有效溝通，才能較好地相互協(xié)調(diào)。(溝通管理)
    (8)如何實現(xiàn)干系人期望的控制并獲得干系人對項目的滿意。(干系人管理)
    (9)識別哪些不確定性會促進或妨礙項目成功，并積極加以管理。（風(fēng)險管理）