項目經理、職能經理、項目管理辦公室4
   項目經理是執行組織委派其實現項目目標的個人。
   職能經理是專注于監管某個行政領域的職能部門負責人，在項目管理中為項目經理提供支持。
   在矩陣型I見222節l項目環境條件下，項目經理和職能經理的角色分工經常出現沖突，為此需要對二者的項目工作責任做如下區分：
   項目經理負責的項目工作包括（但不限于l：
   ◆  做什么一L項目的范圍管理；
   ◆  何時做——項目的時間管理：
   ◆  花多大成本做一項目的成本管理；
   ◆  做到何種程度——項目的質量管理。
   職能經理負責的項目工作包括（但不限于）：
   ◆  誰來做——人力資源問題；
   ◆  怎么做一技術問題。
       項目管理辦公室I Project Management Office, PMO l是對于項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
       根據對項目的控制和影響程度從弱到強，PMO可以分為支持型PMO、控制型PMO和指令型PMO。請參見<PMBOK@指南》（第5版l中     對于某個具體項目而言，PMO的一個主要職能是通過各種方式支持項目經理。項目經理與PMO的目標不同，項目經理關注所負責的某個項目的成功和項目管理，PMO關注組織所有項目的成功和項目間的協調管理。