2013年上半年信息系統項目管理師-上午題（41-50）

個別答案，博主認為值得商榷！請學員們有批評地參考，也歡迎對個別有爭議題目進行探討！

●下面關于溝通管理計劃的說法中，不正確的是（41）。

（41）A、溝通管理計劃應是正式的，根據項目需要可以是非常詳細或粗略框架式的

B、溝通管理計劃確定項目干系人的信息和溝通需求

C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認可才能實施

D、溝通管理計劃中應包含用于溝通的信息，包括信息格式、內容和細節水平

●兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（42）。

（42）A、21    B、13    C、12    D、8

●績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發有關項目績效信息給干系人、收集和分發的績效信息包括（43）、進展報告和項目預測。

（43）A、狀態報告     B、狀態評審結果    C、問題日志    D、工作說明書

●對于大型及復雜項目而言，在制定活動計劃之前，必須要確定用什么方法和過程來完成項目。（44）就是滿足這一要求的項目管理方法。

（44）A、過程計劃    B、基準計劃    C、生命周期計劃    D、統一的項目過程

●下面關于項目干系人管理的說法中，不正確的是（45）。

（45）A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題

B、項目干系人管理應由項目經理之外的職能經理負責

C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法

D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員，其三大職責是參與、審查和反饋

●某項目已經按照溝通計劃發布了項目信息，此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發生了變更，并向所有干系人都發出了變更通知。而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情。此時，該項目的項目經理首先應（46）。

（46）A．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改

B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責

C．確定為什么該干系人不知情

D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

●制定風險管理計劃是描述在項目中如何組織和執行風險管理的項目計劃，其中定義風險管理過程在項目整個生命周期中的執行頻度，并定義風險管理活動的計劃的工具或活動稱為（47）。

（47）A、風險管理時間表    B、風險概率分析

C、風險檢查表        D、風險頻度評審

●制定風險管理計劃是描述在項目中如何組織和執行風險管理的項目計劃，其中定義風險管理過程在項目●項目經理在6月1日對一個軟件開發項目進行了掙值分析，項目CPI是1.0，進度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發計算機房被淹，導致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（48）。

（48）A、已知的可預測風險     B、已知的不可預測風險

C、未知的可預測風險     D、未知的不可預測風險

●一名項目經理正在為自己負責的項目進行風險量化，幾位參與項目的專家都不在現場，但是希望參與項目風險評估工作，此時，可以（49）。

（49）A、依托因特網，使用Monte Carlo模擬方法

B、使用關鍵路徑方法

C、對已知的專家進行非正式調查的方法

D、使用Delphi技術

●項目組合管理是指在可利用的資源和企業戰略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優化，確保項目符合企業的戰略目標，從而實現企業收益最大化。項目組合管理可以將組織戰略進一步細化到選擇哪些項目來實現組織的目標，其選擇的主要依據在于（50）。

（50）A、企業的根本利益    B、平衡風險和收益

C、資源計劃          D、戰略目標

41.  參考答案：A

42.  參考答案：B

43.  參考答案：A

44.  參考答案：A

45.  參考答案：B

46.  參考答案：A

47.  參考答案：A

48.  參考答案：D

49.  參考答案：D

50.  參考答案：B