2013年上半年系統集成項目管理工程師-上午題（41-50）

個別答案，博主認為值得商榷！請學員們有批評地參考，也歡迎對個別有爭議題目進行探討！

●項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數據來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規模、復雜性和重要性相符。因此，項目經理應該重點關注  41  這個過程。

A 范圍控制      B 范圍變更      C 編制范圍管理計劃     D 范圍確認

●王工是公司一個物聯網開發項目的項目經理。他根據項目計劃將其中的某個軟件模塊轉包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經理。王工應建議小李首先  42  。

A 遵照王工為項目制定的WBS

B 針對這個軟件模塊的開發工作編制一個分項目WBS

C 建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統

D 建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

●索賠是合同管理中經常會碰到的問題，以下關于索賠管理的描述中， 43  是正確的。

A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提

B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補償

C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰

D 承建方應該將索賠通知書直接遞交建設方，監理方不參與索賠管理

●在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。  44  不是書面溝通的特點。

A 溝通速度快   B 歧義性少   C 內容清晰  D 信息充分

●風險管理是項目管理中的重要內容，其中風險概率分析是指  45  。

A 分析風險對項目的潛在影響    B 調查每項具體風險發生的可能性

C 分析風險的可能消極影響      D 分析風險的可能積極影響

●建立一個概率模型或者隨機過程，使它的參數等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數的統計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標準差表示。這種技術稱為  46  方法。

A 期望貨幣分析           B 決策樹分析

C 蒙特卡洛分析           D 優先順序圖

●風險轉移是設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方的風險應對措施，  47  不屬于風險轉移的措施。

A 履約保證書   B 購買保險   C 第三方擔保  D 改變工藝流程

●一個新測試中心將在兩年內建成。項目發起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項目經理應建立（48）。

A.風險分析      B.責任分配矩陣   C.責任圖     D.受資源限制的進度計劃 

●某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術是  49  。

A 妥協     B 強制      C 安撫     D 撤退   

●某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是  50  。

A 時間和材料合同      B 成本加固定酬金合同

C 成本補償合同        D 固定總價合同

41.  參考答案：C

42.  參考答案：B

43.  參考答案：A

44.  參考答案：A

45.  參考答案：B

46.  參考答案：C

47.  參考答案：D

48.  參考答案：D

49.  參考答案：c

50.  參考答案：A