【郭致星老師】PMP考前一個月沖刺訓練題（十二）

本博文參考答案和詳細解析

45.上一個項目結束時，一些干系人硬要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用來應對這些要求。為了防止這類問題在以后的項目發生，你能做的最佳事情是？

A、更加徹底地檢查WBS詞典，查看哪些描述為完整。

B、更加徹底地檢查項目章程，檢查商業論證的”漏洞”。

C、更加注意管理干系人

D、更加仔細地規劃采購 

46.項目經理和團隊一起制定質量管理計劃，以確保符合項目所需的質量標準。為保證質量計劃不會過度設計，項目經理應該使用：

A、質量測量計劃

B、成本效益分析

C、項目管理計劃

D、質量核對表

47.你被指定負責帶領一個分散在全國各地、人數超過100人的項目團隊、你知道需要改進溝通計劃來有效地管理虛擬團隊，你將在團隊中選用拉式而不是推式溝通，拉式和推式溝通的區別是：

A、拉式溝通用于受眾很多的情況下，需要接收方自主地獲取信息內容，而推式溝通包括信件、備忘錄、報告和語音郵件、

B、拉式溝通包括視頻會議、電話會議、而推式溝通包括在線學習、知識庫等。

C、拉式溝通要求接受方有更多的工作，推式溝通要求收到接受方的反饋

D、拉式溝通最適用于電子郵件、語音郵件，而退式溝通最適合于電話交談和親自發送信息。

48．你是一個新產品研發的項目經理，由于制造工程師沒有參與設計過程，導致項目在執行中頻繁的重新設計?，F在，項目處于收尾階段，項目經理應該采取的最佳行動是？

A.    實施質量控制

B.    培訓設計團隊成員，提高他們的技能

C.    總結經驗教訓

D.    確定項目范圍