在項目管理、組合管理及項目集管理的各個領域，專業領導力極其匱乏。以下是項目管理的2013年最新趨勢
1、組織需要的是卓越的項目領導，但卻誤將投資用于“硬技能”上盡管許多組織深諳它們的項目經理缺乏溝通、談判、組織變革管理以及客戶關系管理等方面的技能，但培訓仍將側重于硬技能，而忽略了強化全方位的領導力。
2、在某些組織中，敏捷方法的實施可能會被誤視為一種失敗
研究證明，與傳統方法相比，采用敏捷方法確實可以降低成本，加快項目投入服務的進程，并提高質量。然而，2013年許多組織仍將無法領略到敏捷的實際效用，問題在于他們只知道培訓項目管理人才在敏捷項目中的技能，而忽略其他環節的人員，結果只會是徒勞無功。
3、項目管理不再僅僅是項目經理的事
盡管項目管理將繼續邁向專業化方向發展，但是組織將會要求具有PM頭銜之外的人員也扮演項目經理的角色。人力資源部、銷售部、市場營銷部和法務部等業務部門，也需要讓各自的員工接受項目管理培訓。
4、大型項目所具有的獨特挑戰越來越難以戰勝
設計、采購和施工管理(EPCM)項目、油氣勘探、重大武器系統研發、以及大規模運輸計劃，通常都會涉及外包工作。這些項目涉及龐大的人力物力，隨時有數千人參與，且涉及的技術復雜程度驚人，只有極少數公司能夠成功地進行管理。2013年我們將看到更多組織會建設內部專業技術力量，來監督它們的承包商正確完成工作。
5、項目管理辦公室（PMO）將重點證明其價值并推動創新
僅僅提供一套方法和編制一份項目進度表，就讓公司高管相信PMO正在盡職盡責地發揮作用，這種日子早已一去不復返。越來越多的組織開始推行PMO“審計”工作，以確定PMO能在縮短時間內，同時有效提高執行的質量和成效。
6、政府機關將提高PM認證要求以應對公眾日益強烈的批評
若要為大型IT項目籌集資金，政府必須要有一位具備資格認證的項目經理。然而，現行獲取PM（被稱為FACP/PM）資格認證的標準只著眼于是否完成最低培訓時間，根本無法保證認證持有者的實際工作水平。
7、改善供應商管理制度將成為項目經理首要掌握的技能
供應商管理中較為典型的問題是合同范圍含糊不清、質量差劣、不能按時完工以及超資等。隨著外包業務的增長，這些問題如果不從根源上進行解決，就會愈演愈烈。明智的組織會竭力了解他們的外包需求，并指派高素質的專業人員編寫需求書和管理各種關系。我們將看到更多的組織在2013年著手解決這一關鍵需求。
8、在許多組織中，項目持續低劣的表現將導致更多企業解散項目管理辦公室
研究發現，PMO的平均壽命約為四年。如果項目表現無法給高管和持份者留下良好印象，壽命可能會進一步下降。PMO是為改善項目表現而設立的，然而鮮有組織給予PMO足夠的資源和權力去開展工作。項目表現不佳有多方面的根源問題，但PMO往往成為眾矢之的。
9、隨著資金持續緊張和項目數量不斷增長，組合管理將發揮更大作用
組合管理不僅僅是編排工作的優先順序，更是維持競爭優勢的策略重點。組合管理的職能是引導組織上下一心，團結一致推行項目發展。我們正拭目以待，業界為組合管理制定專業認證資格。
10、組織采用敏捷方法的原意是加快項目投入服務的時效，但最終成果往往在意料之外
正確使用敏捷方法來管理項目能帶來諸多好處。最高境界是能應時順勢，達到靈活多變。雖然加速項目投入服務也是其中一個好處，但這一點現已反客為主，成為很多企業引用敏捷方法的主因。
(非原創，原文來自https://www.ceconline.com/)
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