PMP考前一個月沖刺訓練題（十五）

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57.項目發(fā)起人要求一個變更，其中的一個團隊成員分析評估該變更后認為對項目無關緊要，也沒有什么影響，便實施了該變更。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)因該變更分析錯誤導致產(chǎn)生了大問題。項目經(jīng)理應該：
A.通知發(fā)起人，中止變更
B.告之發(fā)起人，無法實施變更
C.召集人員對該變更進行重新評估，繼續(xù)實施變更
D.記錄這個問題，召開團隊會議討論影響，并讓發(fā)起人提出變更申請

58.一個固定總價加激勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標
價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是80/20。項目的實際成本是$150000。賣
方獲得多少利潤？
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000

59.某項目開始的績效指數(shù)為CPI=1.1，SPI=0.84；三個月后，CPI=0.9，SPI=1.0，這說明
項目經(jīng)理采取了以下何種措施？
A.減少費用
B.準備應急計劃
C.增加資源
D.減少范圍

60.項目的里程碑事件延誤了，項目的團隊成員對項目進行分析后得到SPI=1.1，CPI=1.3，項目經(jīng)理如何向管理層項目匯報進展情況？
A.告訴管理層項目進展順利
B.按照團隊成員的分析，向管理層匯報項目進展正常
C.向管理層匯報項目進展存在問題，設法尋找解決問題的方法并提交正式改進項目狀況的變更請求
D.根據(jù)項目管理策略，找到壓縮進度的方法