PMP考前一個月沖刺訓練題（十三）

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49. 項目經理將一個變更請求通知指導委員會。這屬于下列哪一項范疇？

A.推式溝通

B.糾正錯誤

C.公開溝通

D.預防措施 

50. 在識別對項目預算會產生負面影響的風險發生之后，項目經理需要確定剩余的應急儲備

是否足夠。項目經理應該采用下列哪一項工具或技術？

A.儲備分析

B.偏差和趨勢分析

C.應急分析

D.SWOT 分析 

51. 簽約公司未達到質量標準，并且交付成果頻繁延遲。項目經理發現，現有合同條款無法

確保賣方提高績效。為避免賣方的低績效，項目經理本應采取何種行動？

A.讓項目經理團隊執行影響分析

B.實施采購績效審查

C.實施風險再評估

D.參與合同的詳細擬定 

52．項目管理辦公室規定質量管理計劃必須作為項目管理計劃的組成部分。已經過去六個月

了，項目進展良好，有兩個變更請求獲得批準。項目經理已經重定項目基準，希望能在將來

的四個月時間內實施。項目管理辦公室剛剛給項目經理發出審計檢查邀請。審計檢查將如何

分類？

A.質量檢查

B.實施質量保證

C.實施質量控制

D.質量基準”