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《成功的項(xiàng)目管理》講義：

第五講 項(xiàng)目的啟動與項(xiàng)目目標(biāo)

明確目標(biāo)和需求

項(xiàng)目為什么失敗

如何啟動一個(gè)項(xiàng)目

1.項(xiàng)目的產(chǎn)品

2.確定項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目的委托人或發(fā)起人

明確項(xiàng)目干系人及職責(zé)

清晰的定義項(xiàng)目表

4.確定項(xiàng)目需求

5.明確客戶/干系人的目標(biāo)

6.明確項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目的章程

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容

2.項(xiàng)目章程的主要環(huán)節(jié)

召開項(xiàng)目啟動會議

1.會議前的準(zhǔn)備工作

2.明確會議的參加人員

3.會議目標(biāo)

4.會議議題

招標(biāo)書（RFP）的準(zhǔn)備

招標(biāo)公告書的內(nèi)容

投標(biāo)決策

投標(biāo)書的撰寫

1.投標(biāo)書的準(zhǔn)備

2.投標(biāo)書的內(nèi)容

3.提交能獲勝的投標(biāo)書

評  標(biāo)