項(xiàng)目范圍、時(shí)間與成本管理
課程時(shí)間：3天，
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員，以及希望通過PMP 考試的人員
培訓(xùn)方式：講學(xué)互動(dòng)、案例答疑、小組研討、心得交流
課程推薦書籍：《PMBOK指南》《項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，您將掌握：如何編制項(xiàng)目范圍定義或者活動(dòng)定義計(jì)劃、如何控制項(xiàng)目范圍變更、項(xiàng)目干系人的角色分析技巧，以及如何管理項(xiàng)目干系人有效的參與項(xiàng)目、根據(jù)項(xiàng)目范圍制定工作分解結(jié)構(gòu) WBS、估算活動(dòng)的工作量、制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃、壓縮進(jìn)度以達(dá)到管理期望值的技、進(jìn)度控制方法、資源計(jì)劃編制和成本計(jì)劃編制、制定成本預(yù)算 – 時(shí)間階段的和生命周期的預(yù)算、監(jiān)控和偏差分析、如何使用掙值分析
課程大綱：
項(xiàng)目范圍管理
• 范圍計(jì)劃
• 范圍定義
• 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
• 范圍驗(yàn)證
• 范圍變化控制
項(xiàng)目時(shí)間管理
• 活動(dòng)定義 (從WBS分解)
• 活動(dòng)資源估算
• 活動(dòng)排序活動(dòng)
• 活動(dòng)歷時(shí)估算
• 制定進(jìn)度計(jì)劃
• 進(jìn)度計(jì)劃控制
項(xiàng)目成本管理
• 成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
• 成本預(yù)算
• 成本控制
• 掙值項(xiàng)目管理
何謂掙值
掙值術(shù)語和公式
掙值計(jì)算
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