項目管理知識體系（PMBOK）落地——項目管理全套工具表格與應用 

《項目管理知識體系指南》（第4版）闡述了項目管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認為良好做法。但是，作為一項美國國家標準，它并沒有描述如何應用，也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。

本課程旨在將幫助項目經理把《項目管理知識體系指南》（第4版）中的知識轉化為文檔形式以實現項目管理知識體系的落地。

課程回顧項目管理的概念或描述并將重點放在使用項目管理技術，我們提供的是把良好做法應用到項目中的簡便方法。

由于有關項目的定義因素之一是它們具有獨特性，因此項目經理必須修訂相關的表格和報告，以滿足他們每個項目的需求。有些項目需要本書中表格所包括的所有內容，有些項目可能不需要那么多。

本課程提供了完整表格及相應的電子版，以使它們能很方便地被應用于各種類型的項目。

二.              課程對象

PMP

公司高層領導

項目管理辦公室成員

項目經理

各相關部門經理

人力資源經理

項目骨干等

三.              課程要求

參加本課程的培訓需在本行業從事工作3年以上并對項目管理知識有初步了解，宜在課堂上進行交流和討論。

四.              培訓方式

講學互動、案例答疑、小組研討、心得交流。

五.              課程推薦書籍

《PMBOK指南》

六.              課程大綱

第一單元引論

第二單元啟動過程及其工具

2.1 啟動過程組

2.2 項目章程

2.3 干系人登記冊

2.4 干系人分析矩降

2.5 干系人管理策略

第三單元規劃過程及其工具

3.1 規劃過程組

3.2 需求文件

3.3 需求管理計劃

3.4 需求跟蹤矩陣

3.5 項目范圍說明書

3.6 假設和約束日志

3.7 工作分解結構

3.8 WBS詞典

3.9 活動清單

3.10 活動屬性

3.11 里程碑清單

3.12 網絡圖

3.13 活動資源需求

3.14 資源分解結構

3.15 活動持續時間估算

3.16 持續時間估算工作表

3.17 項目進度計劃

3.18 活動成本估算

3.19 成本估算工作表

3.20 成本績效基準

3.21 質量管理計劃

3.22 質量測量指標

3.23 過程改進計劃

3.24 責任分配矩陣

3.25 角色和職責

3.26 人力資源計劃

3.27 溝通管理計劃

3.28 風險管理計劃

3.29 風險登記冊

3.30 風險概率和影響評估

3.31 概率影響矩陣

3.32 風險數據表

3.33 采購管理計劃

3.34 供方選擇標準

3.35 項目管理計劃

3.36 配置管理計劃

3.37 變更管理計劃

第四單元規劃過程及其工具

4.1 執行過程組

4.2 團隊成員狀態報告

4.3 變更需求

4.4 變更日志

4.5 決策日志

4.6 質量審計

4.7 團隊名錄

4.8 團隊運作協議

4.9 團隊績效評估

4.10 團隊成員績效評估

4.11 問題日志

第五單元監控過程及其工具

5.1 監督和控制過程組

5.2 項目績效報告

5.3 偏差分析

5.4 掙值狀態

5.5 風險審計

5.6 合同方狀態報告

5.7 產品驗收

第六單元收尾過程及其工具

6.1 收尾過程組

6.2 采購審計

6.3 合同簽收

6.4 項目簽收

6.5 經驗教訓

課程總結與回顧

郭致星老師簡介（詳細了解郭老師及主講課程）

1.中國實戰派知名項目管理專家、資深項目經理、高級工程師

2.PMI認證的項目管理專業人士PMP（Project Management Professional）

3.工業和信息化部認證的高級項目經理（信息系統項目管理師）

4.國際風險與危機管理協會認證的注冊風險管理師CERM（Certified Enterprise Risk Manager）

5.亞洲風險與危機管理協會會員

6.國家高技術研究發展計劃（863計劃）、國家重點基礎研究發展計劃（973計劃）、國家重點專項項目風險管理專家

7.國家重點工程項目管理專家組成員

8.中國國防系統項目管理培訓師

9.13年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發（總價值近三十億元），主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等

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