客戶：2011年6月長盈通光電項目管理知識體系核心精要 地點：湖北省 - 武漢 時間：2011/11/16 0:00:00 第一講：項目管理概述  什么是項目  什么是項目管理  項目管理沿革以及與其他學科的關系  項目管理知識領域  項目管理環境 第二講：項目生命期與組織  項目生命期  項目干系人  項目組織  項目經理的職責和能力 第三講：項目管理過程  項目管理的各個過程  項目管理過程組  過程間的相互聯系與交互作用  項目管理過程和知識域關系圖解 第四講：項目整體管理  制定項目章程  制定項目范圍說明書（初步）  制定項目管理計劃  指導和管理項目執行  監督和控制項目工作  整體變更控制  項目收尾 第五講：項目范圍管理  什么是項目范圍管理  范圍規劃和制定范圍說明書  范圍定義  制定工作分解結構  范圍確認  范圍控制 第六講：項目時間管理  項目進度管理的重要性  活動定義  活動排序  活動資源估算  活動歷時估算  制定進度計劃  進度控制 第七講：項目成本管理  項目成本管理的重要性  成本估算  成本預算  成本控制 第八講：項目質量管理  項目質量管理概述  質量規劃  質量保證  質量控制 第九講：項目人力資源管理  人力資源管理概述  人力資源管理規劃  項目團隊組建  項目團隊建設  項目團隊管理 第十講：項目溝通管理  項目溝通管理的重要性  溝通規劃  信息分發  績效報告  管理項目干系人 第十一講：項目風險管理  項目風險管理的重要性  項目風險管理規劃  風險識別  定性風險分析  定量風險分析  風險應對規劃  風險監控