最近一段時間，因為幾件很不確定的事情接連發生，打亂了自己的計劃和安排。心緒或多或少的受到些影響，我不是一個按部就班的人的，但是在一些重要的事情的上，其實有著自己的原則性。多年商海鏖戰，對所謂契約有著
老子說:“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有志。不失其所者久，死而不亡者壽。”現代人變的越來越聰明，很多具備了知人之智，尤其是對于別人的缺點，我們有著敏銳的洞察力，很多人
時間真的是如白馬過隙，太快了!看看上一篇博文的時間才發現，已然是10天的事情了。這確實是開博以來的第二篇博文。有些責怪自己的懶惰，10天過后才想起自己的這個博客。那天和楊老師談起使命感，這個大家都熟悉
本來昨晚計劃要早睡的，可躺著床上很久，已至凌晨卻輾轉反側，無法入睡。因為腦子里始終有一句話在縈繞。“說我們所做的，做我們所說的”，第一次聽到這句話的時候覺得很有感覺，從內心很喜歡這句話。可是仔細
前兩天，準備給新員工培訓的PPT，開始翻閱手頭資料。盡管在過往的生活中讀過不少的管理書籍，=自己過往的工作中積累了的管理的認識，但還總是覺得好多管理理念在頭腦里還是隨機的、感性的、支離破碎的。始終
《第一財經日報》：您認為華為公司的核心競爭力到底是什么？華為高級副總裁徐直軍：華為公司的核心競爭力主要體現在兩個方面，一是公司從一開始就建立的以員工持股的利益分享機制，這個機制通過把員工的利益與公司的
“人只能自己成就自己”。在最近的培訓過程當中，有些學員在課下交流，問：“我如何能成為心目的那個自己？”我回答：“你覺得你現在像你要成為的那個人嗎？”所有人都有過自己的夢想，小時候我們被大人們問的最多的
一、運營商行業背景分析： 中國智能手機的出貨量遞增也直接刺激了運營商開展多樣化的3G業務，同時智能手機用戶的增加間接的導致用戶頻繁的使用2G/3G網絡，在這樣的良性環境下，移動互聯網迅猛發展，無論是運
我們面對一件事情，尤其是在我們達成目標的過程當中。遇到了一些困難或者波折，使我們的信心受挫，尤其是在感覺自己已經非常努力，仍然看不到希望。這時候我們面臨兩種選擇，堅持或者放棄。我們可以說放棄是一種放下
隨著近年來，教練文化的風生水起，教練型管理的理念已由舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家了。教練型管理火起來的原因個人認為他和目標管理作用于事側重管控、質量管理作用于產品和流程相比，更關注于人而且作用于人側
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