課程收益： 明確掌握零售的核心思路 避免費用計算不合理，清晰支出重點和利潤需求 及早的發現慢銷庫存的量與結構，提前做好商品庫存的處理準備 找到商品促銷的理由，為各種促銷做好計劃與評估 課程提綱 一、終端店鋪盈虧平衡分析 　　1、年總費用的清理 固定費用的清理      變動費用的清理      當前庫存金額的清理 　　2、季度營銷目標的制訂 盈虧平衡計算 利潤需求分析 營銷目標確定 3、季節銷售指數法進行目標分解 二、采用動銷比管理模式進行銷售控制 商品分類管理與批次任務 財務動銷比指標 銷售動銷比指標 銷、存結構控制 三、銷售進度控制 中心月與重心品類歷史數據分析 款式售罄率與品類回轉周監控 投資回報率與邊際利潤 促銷應急方案 四、零售管理的關鍵技術 店鋪定位與風格維護 暢滯銷剝離會 買手銷售回顧會 批次銷售缺口計算