慧天下顧問公司130309期《成長型企業--績效薪酬落地實操》精品班于2013年3月10日在深圳羅湖富麗華大酒店順利結課，獲得圓滿成功！本次由實戰績效管理專家、慧天下資深顧問、項目中心總經理郭旭華老師主講。

課程一開始，郭老師指出了企業管理出現五大問題的根源，為大家梳理了企業里高、中、基層各自的錯位現象和績效管理難點、盲點，詮釋了慧天下顧問公司“自激勵、自約束、自協同”的全方位績效薪酬激勵體系。就卓越績效管理的觀念、心態、制度與技巧問題展開了分享。如何搭建績效管理體系，如何針對研發、財務、運營支持等部門和崗位的績效考核進行設計和薪酬激勵，特別是當前經濟環境下，中小企業家和HR負責人應遵循什么原則做好人才激勵，推動組織績效？如何確定各部門和職位的核心職責，如何提煉基于企業戰略的公司級、部門級和崗位KPI，如何定量化；不同行業、職位薪酬結構及水平如何設計等等，這些都是中國成長型企業人力資源管理轉型過程中的一個個難題和必經考驗。

對于這些績效、薪酬設計和管理難題，郭老師不僅一一給出了貼合實際的解決思路和工具，還選取了十多個自己的項目案例對績效薪酬體系設計、管理的各個關鍵點和創新要素進行闡述、演繹，讓大家收獲良多，喜不自勝。

兩天的課程是郭旭華老師多年來做顧問的精華所在，信息量非常大；課程中間，郭老師還額外給大家分享了結果思維。郭老師指出企業靠結果生存，績效管理的本質是企業倡導并激勵員工做結果，為內外部客戶創造價值。理論講解之后，學員們按照既定分組進行互動演練和團隊PK；最后由學員和郭老師進行精彩點評，幫助大家進一步熟悉和鞏固課程知識點及工具。整個課堂氣氛活躍，大家帶著問題來，帶著答案和獎品結束了兩天的學習。