12月1日，深圳網(wǎng)貿(mào)會九軍區(qū)私董會第2期在慧天下顧問公司會議室召開，此期主題為《新項目合伙人的選擇與激勵模式》。從問題的擁有者介紹背景、堵點/期望，到各私董成員提問、建議、碰撞、總結(jié)，按照流程高效進行，各種合伙人的模式分享探討，讓參與者擴充了眼界，收獲了高價值的信息。

合伙人模式?jīng)]有標準答案，根據(jù)合伙人主體和維度采用不同的激勵模式，縱向——各合伙人主體（按公司、部門、渠道、產(chǎn)品、項目、客戶、區(qū)域等劃分），橫向——虛/實、合伙人級別（初中高級）、是否出錢、核算體系（收入支出）、分配（比例、時間、對象）、權(quán)益、考核、進入/退出/發(fā)展機制等，合伙人模式?jīng)]有最好，只有合適。

在實施過程中9點建議：

1、整體規(guī)劃、循序漸進、簡潔易行；

2、試點試運行、初期收入保障；

3、資源支持、扶上馬再送一程；

4、選擇好合伙人，有儀式感；

5、逐漸放權(quán)，風險把控；

6、激勵合伙人團隊，而不是個人；

7、財務透明、及時公布。

8、分配利潤及時、前虧后補；

9、提前明確退出機制。

選擇合伙人4個標準：

1、知根知底；

2、有獨特價值；

3、價值觀一致；

4、有追求有情懷。

此次會議讓大家都收獲滿滿，最后小伙伴們還一起享用“金拱門”便餐，為了更好的未來持續(xù)發(fā)展下去加油！

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