“好的企業有三點標準，一是老板隨時可以離開，二是客戶離不開你，三是員工舍不得離開。”

2017年10月23日下午三點，深圳欣天雅包裝公司召開《戰略/績效/薪酬優化升級成果宣貫會》，貫徹落實最新激勵機制，慧天下顧問郭旭華導師親自做了近兩小時的宣貫與動員。欣天雅公司董事長吳總和全體管理層參加，為促進達成公司戰略目標，快速提升管理水平打下堅實基礎。

會議前由公司吳總熱情洋溢的致辭，首先感謝慧天下顧問團隊的付出，對慧天下顧問表示高度認同，說明當初啟動項目的初衷，并向全體員工提出要求，全力配合項目的實施，對公司下一步發展充滿信心！

郭老師在會議中宣貫了欣天雅公司最新的五年戰略規劃、組織架構圖、績效管理手冊、績效落地執行、薪酬標準、正/負激勵機制、年終獎方案等，對重點部分進行詳細闡述，使公司各部門更加清晰下一步工作方向和目標，并在會上提出了項目成果落地實施要求。該項目使員工將個人目標與公司目標緊密有效結合，建立了一個企業和員工的利益共同體，上下同心，齊心協力地為公司戰略目標而共同努力。

會議中郭老師告訴大家只管努力創造價值，公司機制一定會讓好人有好報，并特別邀請公司員工代表分享感受，使全體成員感受到公司對大家的尊重，提升參與感與滿意度。

會議最后吳總再次分享，表明僅僅靠一己之力無法推動公司發展，必須借力、借機制、借團隊之力，表示此次制度優化升級讓公司上了一個新臺階，相信會對企業發展產生重大的推動作用。

慧天下顧問將持續幫助該項目成果實施落地，為客戶創造極致的價值和體驗，以利他之心惠澤更多企業！