慧天下幫助企業解決一下問題

定薪、加薪、調薪的依據是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

如何設計銷售、研發、財務、采購、客服等部門的個性化薪酬，激發動力？

如何解放老板、復制老板，建設阿米巴式的小經營體，打造創業平臺？

如何用合伙人機制來吸引、留住優秀人才，激發動力、為自己干?

如何讓合伙人自主經營，獨立核算，操心一畝三分地，推動企業良性成長？

如何用合伙人機制進行上下游整合，進行組織裂變，讓企業快速發展？

如何分解公司目標？創新合伙人績效，讓績效真正落地？

如何設計合伙人發展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰？

以上困惑，參加《合伙人與績效突破》方案班，全面解決！

課程核心價值

精品：針對成長型企業、精選成功案例

實戰：全程實戰、體驗、專家輔導

工具：價值數十萬的工具現學現用

選擇我們

1、慧天下顧問專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地，近百家企業成功案例見證；

2、前期調研+案例分享+工具導入+現場實操+方案研討+后續輔導

3、全程實戰，用少量的投資帶來價值數十萬的咨詢方案，魚和漁都給你！

4、專業顧問貼身輔導，帶著問題來，帶著答案走！

構建合伙人六大系統

第一大系統愿景系統——確定公司方向，讓大家有奔頭

□案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？

□共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心價值觀

□制定公司5年銷售目標

★現場實操演練，顧問輔導企業《愿景使命》《5年戰略目標》

第二大系統合伙人組織系統——讓組織“裂變”快速復制

□如何將合伙人機制進行復制，讓企業快速發展？

□如何分析合伙人的要求？

□如何選擇合伙人？

★現場實操演練，顧問輔導企業《合伙人要求》《阿米巴式組織裂變》

第三大系統合伙人與關鍵崗位績效系統——分解公司目標，萬眾一心

□如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有目標

□如何承接公司戰略，設計公司級、部門級、個人的績效指標

□如何抓住績效關鍵點，讓績效有效落地

□如何制定合伙人的績效目標和考核標準，體現公司嚴肅的愛

□如何通過績效溝通、改進，有效提升個人和公司的績效水平

□案例分享：某電子企業、服裝企業、建筑工程企業、高科技企業績效體系

★現場實操演練，顧問輔導企業《公司目標分解》《合伙人與關鍵崗位績效指標》

第四大系統合伙人與關鍵崗位薪酬系統——薪酬激勵核心人才，激發動力

1、薪酬設計，首先確定薪酬戰略是什么，哪些職位需要重點激勵？

2、合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構設計？

3、定薪、加薪、調薪的最重要依據是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、成長型企業5種簡潔的薪酬案例展示

5、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？

6、公司和個人共贏的獎金激勵如何設計？成功案例分享

現場實操演練，顧問輔導企業《公司薪酬戰略》《合伙人與關鍵崗位薪酬水平、結構》

第五大系統合伙人激勵模式——打造企業創業平臺，人人都是發動機

1、哪些部門適合用合伙人機制？

2、合伙人分類、分級，合伙人的激勵模式？——項目跟投、干股分紅、銷售渠道、平臺資源、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……

3、合伙人的薪酬結構、薪酬計算辦法？

4、阿米巴式合伙人的獨立核算機制，如何計算收入？如何核算成本和費用？

5、合伙人進入機制、利益機制、發展機制、考核機制、退出機制。

現場實操演練，顧問輔導企業《合伙人激勵模式》《阿米巴收入、成本費用核算》

第六大系統合伙人實施系統——合伙人、薪酬、績效推行、落地

1、合伙人、薪酬、績效推行不只是人力資源部的事情，而是各個部門的職責；

2、推行中需要解決的觀念、心態問題；

3、推行中出現的問題點分析及解決辦法。

分組研討，角色扮演實戰

五大事業合伙人落地操作模式解析

阿米巴獨立核算，實行合伙人股份變革，激發員工動力！

一【項目阿米巴合伙人】

萬科模式，分公司核心團隊跟投項目，員工出資比例控制在5%，不同級別員工投資限額。這種模式屬于臨時投資型合伙，項目結束，合伙人團隊解散。

二【連鎖阿米巴合伙人】

連鎖藥店，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產中介，連鎖培訓機構等。店長與核心骨干員工持有虛擬股份成為公司合伙人，公司為優秀的合伙人設立合伙人虛擬股份或創業基金，有利于公司留住人才和公司業務擴張。

三【生產與研發阿米巴合伙人】

生產部門，研發部門實行在做合伙人變革獨立核算，成為核心員工和管理團隊持虛擬股份成為事業合伙人，公司作為平臺，提供品牌和資金支持，統一戰略方向，合伙人與公司共擔風險，共享利益。

四【銷售阿米巴合伙人】

電商時代，大區域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區銷售經理作為公司區域合伙人，取代大區代理商直接服務碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創業，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢，引爆員工動力，公司業績倍增！

五【華為全員合伙人】

目前最先進的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優化工具品牌分衡量員工的業績貢獻和文化貢獻，根據貢獻品牌分獎勵合伙人虛擬股份。適合中小型企業建立全面的激勵系統，建立全員合伙人制度，實現五級合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運營管理模式。

合伙人成長之路

不是每個員工都能成為合伙人

（1）核心人才梯隊建設原則：

從“普通員工→虛擬合伙人→事業合伙人”的三級人才梯隊，構建系統內在動力。

（2）精英計劃——打造基層精華——虛擬合伙人；

（3）將軍計劃——打造中層骨干——事業合伙人；

（4）領袖計劃——打造高管領袖——終身合伙人；

部分客戶見證

深圳紅葉杰科技有限公司董事長李總

“通過導入合伙人和卓越績效管理模式，2011年、2012年、2013年、2014年公司連續四年銷售額均比上年增長了100%，并超過了公司5年戰略的當年目標。我們需要這樣的專業、負責任的顧問公司。”

深圳佑申電子有限公司總經理趙總：

“在合伙人和卓越績效管理模式運行和實施期間，公司有以下指標得到改善和提升：

1、樣品完成的及時性與成功率，由低于80%上升到90%以上；2、項目組的大項目及關鍵產品的成功率，由30%以下上升到50%以上，每年多成功一個好客戶，三年之內每年銷售額就會多500-1000萬以上。由此推算，1年內產生的利潤和經濟效益為240萬人民幣以上。”

慶泉工藝品（天津）有限公司董事長張董：

“合伙人和卓越績效管理模式項目進行到一半，我們已經受益匪淺，通過培訓和管理工具的導入，從上層到普通的員工，都開始有了積極的轉變。這一轉變必將給公司帶來深刻的變化。我相信慶泉的明天會更加美好，謝謝顧問的專業指導！”

河南舜禹水利建筑工程有限公司董事長姜董：

"合伙人和卓越績效管理模式,讓我們明確了公司的未來發展方向；掌握了做計劃、做檢查、做改進的方法；并通過薪酬、績效、流程、權限等管理工具，解決了員工的動力問題和效率問題，現在是人人有事做，事事有標準，好壞有獎懲。感謝顧問們的辛苦付出！”

【課程風格】本課程分享案例均來自慧天下顧問管理咨詢實操解決方案，不洗腦、不忽悠、不講成功學，全程實戰，現場演練方案與方法，近千家企業物超所值！

第20期《合伙人與績效突破》方案班

課程報名表

地點：深圳北站維也納國際酒店負一樓莫扎特廳

時間：2016年6月18日——19日兩天（周六、周天）

價格：市場價8800元/人

前5家報名企業特惠價3800元/人且同一企業12800元/5人

為保證課程質量，特推出以下措施：

每期方案班限額15家報名企業！

我們承諾：兩天課程全部上完，如果沒有收獲全額退款！

1年內享有課程免費復訓機會！

報名條件：致力于建立正規化、持續化企業管理平臺的企業