凝聚團隊力量

　　原文：不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民心不亂。是以圣人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。常使民無知無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。（3章)
　　[譯文]：不標(biāo)榜凸顯個體的賢才異能，百姓就不去爭功名；不珍惜稀有之物，百姓就不去傾其所能而獲取；不去激發(fā)個體的貪欲，百姓就不被蠱惑妄為。真正悟道的人治理社會，要剪除民眾的私心雜念，確保他們免于饑餓和寒苦，去除其追逐個體貪欲和自我表現(xiàn)的意念，增強他們的體質(zhì)。使民眾去除追求個體貪欲的智能機巧。使得自作聰明的人不敢妄為。
　　老子此處講一個組織要為其成員提供安心、平和發(fā)展的環(huán)境，使他們安居樂業(yè)，并獲取成就感。企業(yè)組織不倡導(dǎo)刺激個人的智巧和脫離組織的意志和思維。團隊建設(shè)中，我們要認(rèn)識到核心理念是永久的，企業(yè)中不需要有幾個核心領(lǐng)導(dǎo)人和幾個核心理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到的是使全員在統(tǒng)一理念下團結(jié)、和諧，并在各自的崗位上充分發(fā)揮各自的力量，以達到企業(yè)共同的目標(biāo)。這也是老子“無為而治”、胡總書記所講“不折騰”的深遠(yuǎn)意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，馬云創(chuàng)立了讓世人矚目的阿里巴巴，實現(xiàn)了建立全世界最大的商人網(wǎng)站的目標(biāo)。而馬云在其創(chuàng)業(yè)中經(jīng)歷了無數(shù)次挫敗，能最終成就他的恰恰是他所帶的團隊。阿里巴巴能否實現(xiàn)馬云后的偉大和基業(yè)長青我們尚不可知，但確實可以從他的團隊建設(shè)中汲取一些經(jīng)驗。
　　1998年底，馬云的創(chuàng)業(yè)走到了谷底，在經(jīng)過一番內(nèi)心的痛苦掙扎之后，他作出了人生中頗具里程碑意義的決定：放棄北京外經(jīng)貿(mào)的一切，回杭州再次創(chuàng)業(yè)。馬云約齊了團隊的所有人，他說：“我打算回杭州了。你們可以留在部里，我?guī)湍銈兺扑]好的公司，爭取好的待遇。你們要是跟我回家二次創(chuàng)業(yè)，工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米里，做什么還不清楚，我只知道我要做一個全世界最大的商人網(wǎng)站。如何抉擇，我給你們?nèi)鞎r間考慮。”5分鐘后，所有人都表達了一個共同的意愿，跟著馬云回杭州。那一刻，馬云流淚了。
　　馬云與這一團隊之間建立了超越利益之上的聯(lián)系，建立了信任。而這一信任源于團隊對馬云的使命、價值觀、愿景、品行和他的不可預(yù)見前程的相信。2000年，成功拿到高盛等500萬美元的風(fēng)投后，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者們的心態(tài)也發(fā)生了微妙的變化。隨著公司正規(guī)化建設(shè)的開始，劃分部門、明確分工都是自然而然的事，于是原來的18個創(chuàng)業(yè)者分成了兩撥：4個官和14個兵。此后不久的一個晚上，十幾個創(chuàng)始人來到一家咖啡館聚餐，但談著談著，所有的不解、疑惑和怨氣都發(fā)泄出來了，一直談到半夜，大家決定給馬云寫封信。馬云收到信后立即把18位創(chuàng)始人召集到一起，馬云說：“既然你們有那么多怨恨，很多人有委屈，現(xiàn)在當(dāng)事人都在，都說出來，一個個罵過來，想哭就哭，所有都攤在桌面上，不談完別走！”那天的會從晚上9點開到凌晨5點多。那是一次徹底的宣泄，也是一次徹底的靈魂洗禮。整整一夜，這些跟隨馬云浴血奮戰(zhàn)了少則兩年多的老戰(zhàn)友，吵過、喊過、哭過之后，一切疑慮都已消散，一切誤解都已消除，一切疙瘩都已消解。今天，18人都已經(jīng)實現(xiàn)了個人的財務(wù)自由，但他們依然工作在團隊中。
　　有了這樣的團隊、共同的理念和毫無保留的溝通，才有了阿里巴巴的今天。