受暢揚集團楊總邀請,去成都開展一次員工講座,非常成功。楊總聘我為企業文化顧問,還邀請我安排時間每月去一次,好好打造他的企業文化,不簡單,短短幾年, 他的公司大不一樣了。幾年前在北京見面，他派車來接我，到了以后著實吃了一驚，一大桌子人，多數都剃個禿頭，朝他高喊“二哥”，有大塊吃肉，大碗喝酒的感覺。今天已經是經營國際海運、商業地產、LED生產、建筑工程等多個板塊，最可喜的是開始鑄就企業文化，提出“忠孝，仁義，專業，擔當”八個字，這樣的企業有長青的準備，雖然時間緊，我愿意投入。。。

   終于梳理出一套完整的企業咨詢體系：以文化為先導，幫助企業建立文化，實現企業文化落地，配合企業培訓，企業文化體系建立，企業各循環體系建立，規章制度的運行，不斷地完善。。。當企業家們看到實實在在的結果時，一切就迎刃而解了，而相反沒有文化素質，甚至是沒有道德底線胡企業管理者自然不是我咨詢的對象。