客戶：暢揚集團 地點：四川省 - 成都 時間：2013/6/15 0:00:00 打造特色企業文化---大綱 一．軟實力 人和人類創造始于無形的意識能量, 顯于有形的物質萬物：人、企業、組織、國家都如此； 思路決定出路、無形決定有形 一流企業做文化，二流做標準，三流做品牌， 四流做產品。 企業文化決定企業成果 企業文化決定企業的發展和長治久安 案例： 毛澤東 與 蔣介石 感悟老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。 2. 企業的經營與文化建設的雙重性: 意識與物質 故事： 兩個和尚 案例： 松下幸之助 三. 文化\中華文化 文化多元 中西區別 文化的正與負 中華傳統文化：儒 釋 道 易、道是宇宙根本規律，是宇宙間最大的管理體系 是中華文化的根 是全人類的精神財富 是科學皇冠上的明珠 從大道到小道，包羅萬象：天道、地道、人道、企業管理之道 傳承中國文化要找到正確門路 四.企業文化 企業文化: 是一個企業獨特的價值標準、傳統、觀點、道德、規范；是企業里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習慣作風。 企業治理的三個層次： 1. 經驗管理、效率管理、成本管理和質量管理 2. 對人的管理，對知識的管理和對創新的管理 3. 文化的管理，戰略的管理 討論：個人與企業文化? 企業文化的四個層次: 表: 外表,視覺 案例: 淺: 經營作風,行為規范,風俗習慣 中: 建立系統的管理制度 核: 核心理念 五. 企業文化的的構成 企業的核心理念 使命(個性化，實用化)：我們為什么在一起？干什么？ 價值觀：做什么最有價值？ 愿景： 目標定位？ 思想化學：協同共振效應 案：同仁堂 六: 功能 導向 約束 凝聚 激勵 七. 企業文化的應用模式 以正治國，以奇用兵，以無事取天下 　　守正+出奇+和諧無事 －－－－－－－－－　　　 　　　　機制 企業管理體系： 1.制度是電網 2.能量正與反的較量 3.管人先管己 4.獎下、懲上 5.制度的完善與更新 6.系統管人 八.企業文化落地 1.現狀診斷 2. 手冊設計 3.價值觀提煉 4. 故事匯集 5.員工行為手冊 6.企業文化管理 7. 企業文化推廣 案： 海爾 結語： 企業文化建設是長期的，堅苦卓絕的工作， 是全員的共識 企業文化是基業常青的保證，要不段的完善 企業文化要有企業的特色，向內挖掘 企業要有首席文化官