41、生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。
42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。
43、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
44、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
45、通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。
46、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。
47、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。
48、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。
50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。