杰克·韋爾奇是企業管理的奇才。當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元。杰克·韋爾奇充分地體現了老子敦厚真誠、明晰高效、持續革新的教導。

 融合可親，敦厚真誠

   在管理上，韋爾奇自有他獨特的方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”了。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經理共進午餐，無數次向公司員工突然發出手寫的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領導并對公眾的行為施加影響，韋爾奇總是不失時機地讓人感覺到他的存在和親和。

 敏銳直覺，明晰高效

   當45歲的杰克·韋爾奇執掌GE時，這家已經有117年歷史的公司機構臃腫，等級森嚴，在全球競爭中正走下坡路。于是韋爾奇首先著手改革內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25％的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，并新添置了180億美元的資產。

   韋爾奇認為，挑選最好的人才是領導者最重要的職責。韋爾奇制定了一個用人準則：GE20％的人是最好的，70％的人是中間狀態的，10％的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

 不求圓滿，持續革新

   韋爾奇一直強調GE是一個無邊界的學習型組織，一直以全球的公司為師。 GE之所以能成為赫赫有名的“經理人搖籃”、“商界的西點軍校”，除了嚴格淘汰的人才體制，最重要的就是這種無邊界的學習型組織。

   杰克. 韋爾奇是在企業管理中應用老子智慧的大師。