《9095后小鮮肉員工管理》
課程背景：
來自星星的9095后小鮮肉們，- 表面上：叛逆，自我，功利，浮躁，迷茫 ，“刺頭，問題員工，不好管理”；骨子里：自信，開放，本色，激情，活躍 ，“多面性，引導得當，潛能無限”！ 這是備受爭議的一代，價值觀與你有著毀三觀的顛覆性差異！
你已經不能依賴傳統的管理思維和培養方法與他們和諧共處！ 這是不按牌理出牌的一代，言行模式與你有著截然相反的差異！
你迫切需要一套全新的理論體系和管理方法來引導他們和諧雙贏！?
如何讓9095后小鮮肉們樂于接受你的管理？如何讓9095后小鮮肉們有效地自我管理？
針對以上問題，本課程基于大量的實戰管理案例，從9095后小鮮肉員工的選拔、培養、管理、激勵等眾多方面剖析新生代小鮮肉員工的職場個性。運用游戲化思維、積分制經驗值、GROW教練模型、DISC行為風格識別工具等方法對其進行鑒別管理，讓他們更好地融入組織！
培訓對象： 人力資源管理者，直接帶領新生代員工的管理者
課程收獲：
1、運用游戲化思維，提升9095后小鮮肉員工職業化素養；
2、掌握新生代小鮮肉員工的輕管理模式和GROW教練模型激勵方式；
3、建立與新生代小鮮肉員工的深入關系，使其樂于接受管理，享受工作樂趣；
4、掌握打怪升級的游戲化積分經驗值體系，即時反饋，有效打Call；
5、懂得運用DISC行為風格識別工具個性化激勵小鮮肉們。
課程大綱：
一、和而不同——如何讓小鮮肉們樂于接受你的管理
1、威與信，過時的絕對權力
2、輕管理策略，存威立信，重在梳理
3、對人不對事，給他們一點權力
4、變“潛規則”為“顯規則”
二、以輕撥重——如何用游戲化的運作機制引領小鮮肉們
1、全情投入當下
游戲化的參與機制
2、實時反饋
游戲化的激勵機制
3、和陌生人結盟，創造更大的社群
游戲化的團隊機制
4、讓幸福成為一種習慣
游戲化的持續性
三、即時反饋——如何用積分經驗值體系給小鮮肉們打Call
1、什么是積分經驗值和GROW模型
2、Goal 目標：日常任務+項目任務
3、Reality 現狀：積分制定+彈性獎勵
4、Options 選擇權：創意，創造，個性
5、Way 路徑：行動計劃，評審時間
6、實戰運用與案例分析
四、善用團隊——如何讓小鮮肉們有效地自我管理
1、站高一線，善用團隊
2、用團隊的力量化解自我
3、幫助他們找到自己節奏
4、充分給予參與的權利
五、以心換心——如何與小鮮肉們建立深入關系
1、消除障礙，以心換心
2、積極互動消除刻板印象
3、減少噪音，讓溝通順暢
4、幫助他們融入組織
5、建立心理契約
六、個性激勵 ——如何運用DISC高效激勵小鮮肉們
1、D型攻城獅 特質：自有想法，好勝心切，急出成績
應對策略：聚焦目標，委以重任，合理授權，充分肯定
2、I型射雞師，特質：喜歡交流，喜歡分享，喜歡新鮮
應對策略：首日管理，表現舞臺，部門導師，贊美認可
3、C型程序猿，特質：重視流程，重視程序，謹慎被動
應對策略：區域分割，線上交流，專業數據，權威論證
4、S型廣告狗，特質：忠誠度高，按部就班，友善親切
應對策略：照顧情緒，給予關注，主動支持，安全穩定
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