孫毅,孫毅講師,孫毅聯(lián)系方式,孫毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    全球化戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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    孫毅:孫毅:“一帶一路”走出去戰(zhàn)略
    2016-01-20 5428
    對(duì)象
    地方政府,企業(yè)決策層和管理層,企業(yè)海外公司人員,金融、法務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)專業(yè)人士。
    目的
    抓住“一帶一路”機(jī)遇走出去全球化
    內(nèi)容

    課程特色

    “一帶一路”走出去戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟(jì)全球化的重要國家戰(zhàn)略,推動(dòng)沿線國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí),為全球經(jīng)濟(jì)帶來巨大影響。

    中國公司如何利用政府支持的“一帶一路”平臺(tái),發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和制造經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造國際話語權(quán),抓住機(jī)遇同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略利益最大化。

    課程題目

    “一帶一路”走出去戰(zhàn)略

    主講:孫毅

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家

    全球化戰(zhàn)略導(dǎo)師

    課程提綱

    1.“一帶一路”全球化視野

    1.1.“一帶一路”鼓勵(lì)走出去

    1.1.1.十八屆四中全會(huì)

    1.1.2.未來十年對(duì)外投資

    1.1.3.政府鼓勵(lì)企業(yè)走出去

    1.1.4.中國發(fā)起的國際經(jīng)濟(jì)帶

    1.1.5.中國企業(yè)全球化規(guī)模

    1.1.6.“一帶一路”2015實(shí)施年

    @數(shù)據(jù)。中國企業(yè)數(shù)量。

    @數(shù)據(jù)。中國人均GDP

    1.2.崛起的世界新經(jīng)濟(jì)體

    1.2.1.新金磚國家BRICSA

    1.2.2.薄荷四國MINT

    1.2.3.靈貓六國CIVETS

    1.2.4.皮克斯五國PPICS

    1.2.5.邊境市場(chǎng)FRONTIERMARKETS

    1.3.“一帶一路”與中國經(jīng)濟(jì)

    1.3.1.“一帶一路”計(jì)劃與實(shí)施

    1.3.2.“中國制造”2025規(guī)劃

    1.4.國有企業(yè)走出去難點(diǎn)

    1.4.1.國際信任

    1.4.2.經(jīng)營(yíng)能力

    1.4.3.責(zé)任心

    @問題。國有資產(chǎn)在海外究竟有多少?

    1.5.民營(yíng)企業(yè)快速全球化

    1.5.1.民企發(fā)展三條路

    1.5.2.拓展主要選擇海外

    @數(shù)據(jù)。中國中小企業(yè)收益與轉(zhuǎn)型。

    1.6.走出去首先認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

    1.6.1.自由

    1.6.2.產(chǎn)權(quán)

    1.6.3.企業(yè)家精神

    2.“一帶一路”國家戰(zhàn)略

    2.1.“一帶一路”BAR

    2.1.1.何謂“一帶”?

    2.1.2.何謂“一路”?

    2.1.3.何謂BAR?

    2.2.“一帶一路”國家清單

    2.2.1.沿線65國

    2.2.2.響應(yīng)53國

    2.3.“一帶一路”機(jī)遇

    2.3.1.“一帶一路”版圖

    2.3.2.“一帶一路”落實(shí)項(xiàng)目(部分)

    2.4.“一帶一路”商業(yè)邏輯

    2.4.1.全球化商業(yè)邏輯出發(fā)點(diǎn)

    2.4.2.中國企業(yè)全球化盈利水平

    2.5.“一帶一路”中方優(yōu)勢(shì)

    2.5.1.產(chǎn)能

    2.5.2.經(jīng)驗(yàn)

    2.5.3.成本

    2.5.4.人才

    2.5.5.資金

    2.6.“一帶一路”企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)

    2.6.1.運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)缺乏

    2.6.2.風(fēng)險(xiǎn)防范不足

    2.6.3.危機(jī)整合不利

    2.6.4.投資失敗過多

    2.7.全球化產(chǎn)業(yè)成功模式

    2.7.1.并購模式-跨國企業(yè)成功商業(yè)模式

    2.7.2.集中度

    2.8.“一帶一路”高風(fēng)險(xiǎn)國別清單

    3.“一帶一路”市場(chǎng)定位-國別分析

    3.1.先鋒行業(yè):定位優(yōu)先(尼日利亞)

    3.2.特定需求:布局重點(diǎn)(印度尼西亞)

    3.3.戰(zhàn)略領(lǐng)域:風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)(俄羅斯)

    3.4.商務(wù)環(huán)境:補(bǔ)貼法律(德國)

    3.5.部分區(qū)域:成本低標(biāo)準(zhǔn)高

    3.6.文化趨同:曲線歐洲(臺(tái)灣)

    4.“一帶一路”提升企業(yè)全球化能力

    4.1.“一帶一路”企業(yè)核心生命力

    4.1.1.人才

    4.1.2.信息

    4.1.3.科技

    4.2.“一帶一路”企業(yè)適宜條件

    4.2.1.企業(yè)家精神-市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈魂

    4.2.2.企業(yè)全球化適應(yīng)能力

    4.2.3.提升企業(yè)全球化能力

    4.3.“一帶一路”企業(yè)成功條件

    4.3.1一帶一路走出去戰(zhàn)略培訓(xùn)

    4.3.2.全球化視野

    4.3.3.專業(yè)合作機(jī)制

    4.3.4.機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)控制

    4.3.5.企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)能力

    @經(jīng)驗(yàn)。能力缺陷/筆者(3M)。

    @經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)誤區(qū)/筆者(8)。

     

    字?jǐn)?shù):1366,時(shí)間:20150706.

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