《試論企業(yè)發(fā)展硬道理與企業(yè)文化軟思考》目 錄 摘要……………………………………………………………………………１ 1 企業(yè)發(fā)展的硬道理…………………………………………………………2 1.1 概念與重要性…………………………………………………………2 1.2 企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性………………………………………2 1.3 企業(yè)愿景與追求………………………………………………………3 2 企業(yè)文化的軟思考…………………………………………………………4 2.1 概念……………………………………………………………………4 2.2 企業(yè)精神與共同價(jià)值觀………………………………………………5 2.3 凝聚力與忠誠(chéng)度………………………………………………………6 2.4 行之有效的模式與方法………………………………………………7 3 結(jié)論——我們的道路………………………………………………………8 3.1 成功企業(yè)的偉大理想…………………………………………………8 3.2 企業(yè)與員工共贏未來(lái)…………………………………………………8 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………8 摘 要 企業(yè)發(fā)展就是能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的一切路徑和手段。 一個(gè)志在高遠(yuǎn)的企業(yè)一定是善于開(kāi)發(fā)員工內(nèi)心向善的企業(yè)，同時(shí)也是善于教育和培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的企業(yè)。當(dāng)員工內(nèi)心之善被理解和被首肯時(shí)，感恩和奉獻(xiàn)才不會(huì)被視為空洞虛妄，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)才能趨同，員工才能將實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與追求看作是自己的事，并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。 企業(yè)文化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模版，無(wú)所謂好與壞，只有適合與否。簡(jiǎn)言之，一個(gè)適應(yīng)并能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化就是好文化；一個(gè)阻礙企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化就是不好的文化，必須改變和再造。 企業(yè)好比軍隊(duì)，員工當(dāng)然就是戰(zhàn)士了。所以就有這樣的說(shuō)法：二流員工靠執(zhí)行（叫干嘛干嘛），一流員工靠覺(jué)悟（沒(méi)叫干嘛也干嘛）。 企業(yè)文化建設(shè)的核心與關(guān)鍵就是通過(guò)各種有效的手段，著力教育和培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，在員工中樹(shù)立是企業(yè)為員工提供了飯碗和生存保障，對(duì)員工進(jìn)行感恩教育。我們應(yīng)該堅(jiān)信，教育、培訓(xùn)與灌輸對(duì)員工正確理念的形成確實(shí)是有效果的，前提是這樣的灌輸一定要讓員工喜聞樂(lè)見(jiàn)，而不是簡(jiǎn)單空洞的說(shuō)教。 此文系《企業(yè)文化》課程講義摘要