客戶：京東方 地點：安徽省 - 合肥 時間：2012/2/18 0:00:00 《目視化管理與現場改善》 【培訓目的】： 目的在于明確部門看板管理內容和要求，使部門的各項計劃工作一目了然地進行視覺化(跟蹤、視記)、透明化，能夠時刻分辨出工作狀態（正常和異常）并迅速做出響應，生產現場井然有序，以不斷提高員工的工作責任感和計劃執行能力。 【培訓對象】：企業中高級管理者、人事經理及生產部門基層以上管理者 【課程大綱】：本課程時間為1天（6h），大綱如下： 第一篇：目視管理概要  目視管理的起源？  目視管理作用是什么？  目視管理的概念？  目視管理的要素？  目視管理的需求？  目視管理的定義  目視管理的適用范圍  目視管理產生的效果是什么？  案例：上海虹橋機場？ 第二篇：目視管理的內容、方法、視準  目視管理的對象  目視管理工具的要領 推行系統各個階段的工具 目視管理的工具基本要素 目視管理的工具種類 目視管理工具的制作方法 目視管理工具的標準化  目視管理的方法 定位法、標示法、分區法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監察法  目視管理的圖表使用  目視管理體系及分類  案例：某企業的目視管理（隔離線） 第三篇：目視管理的現場改善  目視管理的關注目標  設定目視的著眼點  目視化與工廠管理的關系  目視化管理與5S  目視化管理的PDCA運用  目視化管理的范圍  目視管理與危險預知  目視化管理的生命安全色  目視管理與安全標示種類  目視管理與改善的概念  目視化改善的五大要素  目視化管理的七大指標  目視化管理的十大基本原則  目視化管理改善的問題分析  案例：某公司目視管理無法落實（鋸床集團） 第四篇：目視管理的實施步驟  建立組織  宣傳教育  工廠診斷  教育訓練  現場指導  成功發表  成果鞏固