配稱型企業戰略系統研修班 ——企業應對競爭的最佳系統方案 您是否在為每年投入大量的經費去學習而沒有取得理想的效果而苦惱？ 您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業無法取得成果而百思不得其解？ 您是否在為企業不斷增加的學習投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解？ 您是否在為曾經名不見經傳的企業持續飛躍發展而一些曾經輝煌的企業日漸消瘦而疑惑？ 答案盡在---------- 配稱型企業戰略系統 主講導師：李志剛 深圳成效企業管理咨詢有限公司總經理 配稱型企業戰略系統創始人 曾先后任職富士康集團以及國內某知名培訓公司導師助理和營銷總監等職務 他，用八年時間聚焦管理與營銷的的研究和實踐,帶您以顛覆傳統的系統視角審視企業的營銷和管理工作,助您企業在市場上建立獨特而持久的系統競爭力！ 配稱型企業戰略系統，培訓行業第一堂讓您徹底學有所用的內訓輔導一體化課程！一堂直接幫您打通企業高、中、低三層面溝通渠道，讓您執行無憂的課程 曾服務的企業： 山東翔龍集團、深圳長城計算機集團、天成投資集團、澳大利亞傲亞集團、東莞帝豪集團、重慶莊虹集團、成都盛琦實業、石家莊雅芳亞美容整形集團、東莞日進集團、北京辛麗澤家具集團，深圳歐可環保包裝材料有限公司等兩百多家企業。 一、【培訓對象】 董事長、總裁、總經理及中高層管理人員 二、【教學模式】 三、【課程提綱】 配稱型企業戰略系統 主要內容 重點收獲 第一部： 企業經營的誤區與對策 1、如何正確地界定企業所處階段； 2、如何正確規劃不同階段的核心工作 3、如何公司發展帶來的人才的不匹配問題 4、如何打造公司的比較競爭優勢 5、如何打造公司的核心競爭力 第二部： 創新商業模式設計 1、如何正確對待管理的復制和標桿學習 2、如何建立公司的差異化競爭 3、如何進行商業模式的創新 4、如何設計超越市場傳統的競爭模式 5、如何進行價值鏈的優化與管理 第三部： 品牌定位系統 1、 如何在即有品類中建立市場的領先地位 2、如何開創新對自己有利的市場決戰點 3、如何在市場競爭中借力打力、借船出海 4、 如何顛覆市場領導者的壓制而成為替代者 5、如何保證品牌傳播過程的持續有力的態勢 6、如何對品牌實施過程進行監控來保證品牌持久的生命力 第四部： 營銷配稱系統 1、如何正確認識傳統的4P和4C理論 2、如何在品牌定位的基礎上開展營銷的配稱 3、市場的領導者如何開展對自己最有利的營銷活動 4、市場追隨者的最佳生存之道； 第五部： 競爭戰略系統 1、如何認清市場和企業的競爭態勢 2、如何確定企業的最佳戰略點 3、如何打造企業的利基市場 4、市場領導者如何有效防御挑戰者的進攻 5、市場追隨者如何在不利的態勢下發起挑戰取得競爭勝出； 6、如何設計出其不意的市場進攻戰略 7、企業如何在市場的夾縫中實現一枝獨秀 第六部： 戰略配稱系統 1、如何擺脫企業發展的固有規則限制 2、如何基于市場競爭戰略建立公司的戰略配稱 3、如何把握好企業發展過程中的戰略契機 4、如何建立對手無法復制的戰略組合 5、如何解決公司的專業化或多元化發展的問題