客戶：沈陽(yáng)紅梅味精 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2012/9/22 0:00:00 第一章、經(jīng)銷(xiāo)商要與時(shí)俱進(jìn) 一、 從社會(huì)的角度來(lái)看經(jīng)銷(xiāo)商朋友們您跟上發(fā)展了嗎？ 二、 合格經(jīng)銷(xiāo)商六個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn) 三、 經(jīng)銷(xiāo)商群體所面臨的問(wèn)題和顧慮 四、 如何建立有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷(xiāo)模式 第二章、通路延伸及精耕 一、從經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量看目前銷(xiāo)售渠道的狀況 二、渠道的分層次精耕和管理 1、向3、4級(jí)市場(chǎng)要增長(zhǎng)、要銷(xiāo)量 2、同級(jí)市場(chǎng)如何拓寬渠道 3、如何提高終端覆蓋率 三、掌控終端的五要素 1、人員拜訪線路規(guī)劃、拜訪8步驟、及量化考核工具； 2、地面品牌形象傳播的到位及量化管理； 3、產(chǎn)品的鋪貨、陳列的量化管理； 4、促銷(xiāo)資源的到位； 5、促銷(xiāo)費(fèi)用、促銷(xiāo)人員、促銷(xiāo)品的管理工具； 第三章、經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作 一、任務(wù)分解及二批商資金管理 二、回款節(jié)點(diǎn)控制及返利管理 三、人員薪酬量化管理 四、庫(kù)存及物流管理