【課程名稱】：《互聯(lián)時(shí)代的品牌新趨勢(shì)》 【課程簡(jiǎn)介】： 互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)品及品牌呈“爆炸”之勢(shì)涌入市場(chǎng)，但成功率卻很低。“容易辨識(shí)”、“易于記憶”成為品牌運(yùn)作的新方向。李臨春教授研發(fā)的《品牌DNA》課程，
贏在渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù) 課程簡(jiǎn)介： 工業(yè)時(shí)代產(chǎn)能大幅提高，須把產(chǎn)品賣給更多人、更遠(yuǎn)地方才能平衡產(chǎn)能，渠道是高效分工的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略資源，需要認(rèn)真的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。 培訓(xùn)目標(biāo)：課程具體要求掌握： 1、 學(xué)會(huì)從戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下渠道變革與營(yíng)銷創(chuàng)新 培訓(xùn)目標(biāo)：課程具體要求掌握： 1、學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)渠道的結(jié)構(gòu)與作用； 2、重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下渠道的功能與建設(shè)原則； 3、分析互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下渠道變革，掌握營(yíng)銷創(chuàng)新的方法
課程目標(biāo) 本章節(jié)戰(zhàn)略與技法相結(jié)合，并采用娃哈哈、蒙牛的成功案例，教會(huì)學(xué)員如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、如何進(jìn)行談判、如何管理經(jīng)銷商、如何管理市場(chǎng).1、認(rèn)識(shí)渠道的結(jié)構(gòu)與作用2、學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商3、提高談判能力4
課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階，推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在中國(guó)，平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5%以下，一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月，平均一次新產(chǎn)品上市損失達(dá)
【課程收益】：通過(guò)此課程，將讓學(xué)員了解：1、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷特點(diǎn)把控電2、最佳營(yíng)銷模式3、如何建立強(qiáng)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】第一章 互聯(lián)時(shí)代的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷一、資源整合1、農(nóng)產(chǎn)品特定（周期長(zhǎng)、
第一章：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何維護(hù)品牌 營(yíng)銷人員品牌維護(hù)應(yīng)該做到“海陸空”的立體“打擊”，加大消費(fèi)者的接觸機(jī)會(huì)，提高消費(fèi)者的粘性。從三個(gè)方面去做：1. 海：品牌維護(hù)中的“海”有哪些內(nèi)容？要解決消費(fèi)者溝通中的哪些
第一章 品牌差異化定位一、 為何要進(jìn)行差異化定位1、 我們往往難以形成自身的特色2、 我們?nèi)菀紫萑雰r(jià)格戰(zhàn)中3、 差異化讓我們有領(lǐng)先的機(jī)會(huì)二、 品牌同質(zhì)化產(chǎn)生的原因1、 傳統(tǒng)的思維讓競(jìng)爭(zhēng)陷入同質(zhì)化2、
第一章 互聯(lián)時(shí)代的渠道戰(zhàn)略一、 渠道的戰(zhàn)略功能1. 物 流：物流戰(zhàn)略、庫(kù)存及交割2. 資金流：資金周轉(zhuǎn)率及融資3. 分銷流：渠道成員及分工4. 信息流：信息交流與溝通成本5. 方便流：方便是消費(fèi)的動(dòng)力
第一章 經(jīng)銷商如何管理分銷平臺(tái)一、 怎樣保證任務(wù)的完成和提高資金周轉(zhuǎn)率1、 任務(wù)的按月分解2、 返利杠桿的使用3、 資金周轉(zhuǎn)率的計(jì)算第二章 合理的利潤(rùn)空間經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的建設(shè)一、 中國(guó)經(jīng)銷商現(xiàn)狀二、
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