李臨春教授: 品牌營銷策劃、咨詢、培訓專家

【主要背景】

浙江大學CARD中國農業品牌中心 特邀研究員

北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班 特邀講師;

中科商學研究院 教授；

十五家投資、基金公司  行業投資顧問；

《糖煙酒周刊》《品牌農業》 特聘高級研究員；

浙江省企業培訓協會 副會長；                

李臨春教授有著成功的職業經理人經歷，曾任職國家級輕工（設計）咨詢機構項目經理；東芝（中國）區域銷售經理；娃哈哈集團分公司總經理。

兼任：紅杉資本、高瓴資本、金鷹投資、陽光保險基金、六禾投資、麥肯錫（中國）公司、富國基金、招商基金、摩根士丹利華鑫基金、博時基金等行業投資顧問；

先后擔任：福建閩中（新加坡上市）、山東巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳業、喜旺食品、新維士保健品等企業營銷顧問。

著作：《讓新品成為暢銷品》北大出版社出版。

【主要研究方向】

李臨春近年來對影響企業營銷中幾個“大概率問題”進行了研究，案例來自于中國的企業，因此解決問題的辦法也非常實用。具體研究方向如下：

1、重塑品牌靈魂

   產品能不能暢銷，品牌規劃十分重要，但是88%的企業由于品牌管理存在著缺陷而導致運作失敗，李臨春老師近2年傾注了大量的時間研究了品牌命名、品類規劃、賣點挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、產品定價、品牌整合傳播等方面的問題。提出了一些對企業實操很有幫助的觀點和方法，在各類總裁班和私人董事會課堂上得到好評，并在自己深層服務的幾個企業中得到了驗證。

2、讓新品成為暢銷品

隨著人們生活水平的提高，消費者對產品的選擇越來越多樣化，這要求企業不斷推出適合消市場需求的產品，可是在中國新品推廣的成功率只有5%，研究新品推廣的成功因素顯得十分重要。李臨春根據自己的親身經歷從產品定位、傳播、渠道布局、終端鋪貨、消費者拉動等角度編寫了《讓新品成為暢銷品》一書，并于2013年1月由北京大學出版社出版。除此之外，還在深層服務的企業中不斷驗證自己的觀點和方法。

3、渠道管控

渠道決定一個企業的命運，在中國80%以上的企業存在著渠道模式、運作效率、現金流控制、融資發展、風險控制、信息傳遞、可持續增長的問題，這些問題歸結起來都跟渠道有關。李臨春在娃哈哈公司參與渠道管理12年，近2年在為不同行業企業培訓的同時，研究了不同行業的渠道，同時對大量的上市公司進行了研究，提出了渠道管控的七個要素。該理論經過課程開發和多個企業的宣講論證，得到了高度的認同。