越來越多的企業(yè)開始重視中層管理層的能力提升，洋方土方都有用到，可是實際的效果怎么樣？企業(yè)有自己的答案，大部分人的回復(fù)是不夠理想，這也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一，那么怎么解決這個矛盾呢？我們來看看鄧小平提升中層的四個有效方法；

第一、必須崗位輪換；特別是往下?lián)Q，增強干部實際問題的處理能力。鄧小平提出干部要能上能下，加強干部對基層的實情了解情況，部隊的高級干部就有下連當兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。對于企業(yè)來說，這是一個非常值得借鑒的辦法，這樣對增強中層與基層管理者之間的換位思考，協(xié)調(diào)配合是非常有效的，很多外企有用到類似方法。

第二、必須加強管理與監(jiān)督；鄧小平提出中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監(jiān)督與管理機制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強自身修為，另一方面必須從人性的角度出發(fā)，進行有效的管理與監(jiān)督。

第三、必須加強學(xué)習(xí)；鄧小平提出干部要多讀書，讀好書。對于當下充滿欲望浮躁特點的社會環(huán)境來說尤其重要，這里主要是，學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么實踐？企業(yè)需要結(jié)合各自實際情況來安排。

第四、必須開好“民主生活會”。對于企業(yè)來說，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會得到很好的解決，甚至有人說管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？鄧小平提出開好民主生活會，繼續(xù)堅持三不“不抓辮子，不戴帽子，不打棍子。”這種氛圍需要決策者帶頭培養(yǎng)，對于企業(yè)來說同樣也是“不怕公開的反對派，怕搞鬼，搞陰謀。”的，若能有效的開展“民主生活會”，必然在增強企業(yè)管理效能的同時對企業(yè)發(fā)展帶來好處多多。

當然中層管理能力提升是一個系統(tǒng)工程，有興趣的朋友可以留言、歡迎交流。