由于他們有小我、大我共存的能力，所以他們才能游刃有余地在小我和大我之間移動。也就是說，他們可以站在小我的層面上，也可以站在大我的層面上。這種能力，使他們能在小我的界線以外，在大我的層面上來 “看”自己。這就是說，一個融合層次的人，與其他的人在一起的時候，能很快了解這些人的層次和看法，并能站在他人的層面上來“看”自己，這種能力給融合型的人帶來很強的溝通力和影響力，容易產生魅力，使自己更為成功。

      同時，融合層次的人可以用這種方式，來對自身監督。經常可以從“自我”以外來觀察自我，以便于更認清自我。并且，可以與“自我”進行對話，不斷地對自我進行改造。

       第二，融合型又是各種層次的綜合體。就是說，融合層次也包含個性型、獨裁型和依賴型。這也就是說，他們有多個自我，有時像獨裁型，有時像依賴型，有時又像個性型。

       然而，有一點一定要明白：融合層次的人，是能利用各種層次的優點，將它們發揮到極致的。就是說，在理性的時候，他們可以想怎么樣就怎么樣，有時可以獨裁，有時可以依賴，有時可以個性，有時可以融合。這樣的多重性和多選擇性，使他們擁有了豐富而成功的人生。

       同時，大家也要明白，當融合層次的人失去理性的時候，他們就失去這種隨心所欲的功夫。他們也可能變成一個十足的獨裁型、依賴型或個性型，這時，這個人，已經失去了融合型。也就是說，他已經降到一個比較低的層次上了。

       第三，對融合層次的人來說，1+1＞2是最好的選擇。融合型的人總能從合力的角度出發，來看待這種問題，這就使他們有資源整合的優勢。他們追求的是1＋1＞2，對1＋1小于2或等于2都不滿意。我是我，你是你。我不是我，你不是你。我中有你，你中有我。你我聯璧，合力無窮。

       建立在上述思維方式基礎上的融合型的人的行為，可以說多種多樣。具體說來，有以下幾種：

       第一，充滿魅力，有凝聚力和號召力。

       具有融合層次的人，胸懷坦蕩，從大局出發，注意整合資源，使每個人發光，自己形成很大的魅力和領導力。他們這樣的行為，能使與他們接觸的人受到感染，因此，他們到哪里，哪里就閃光，哪里就有能量，哪里就有激情。

       因此，融合意味著幸福、快樂，融合充滿生機。融合層次的人，充滿活力，能將生活的幸福和成功的事業有個良好的平衡，達到事業、生活雙豐收。

       第二，主張團隊領導模式，組建團隊意識強，強調融合的力量。

       融合思維使他們不斷追求大我的實現，并且意識到一個人的力量和智慧是有限的。因而，融合型的人特別注重團隊，注重資源整合，他們認為團隊才是實現人生價值和目標的最佳選擇。

       他們在人際互動中，特別注重融合的結果。此外，融合層次的人不是單純地與外部世界進行融合，更注重的是創新。他們特別注意在合作的基礎上，產生新的結果。

       第三，能站在全球高度、跨文化高度、跨邊界高度來分析問題和解決問題。

       人只有到了融合層次，每個人本身，才能形成一個完整的“系統”，而人與人之間，一個個小的“系統”又互相融合，于是產生了一個大的“系統”，這個“大系統”，就是人類社會，甚至整個地球生態系統，更大的去說，就是整個宇宙系統，這就是莊子的“天人合一”的最高境界。因此，他們凡事能站在更高的角度和層面上來看待問題，并能調動大家的力量，來提出解決問題的方式方法。這樣的高度容易使問題從根本上得到解決，而不是解決了一個問題，其它更多的問題又出現了，問題總也解決不完。

       第四，融合層次的人在人生的方方面面，顯得游刃有余。

       由于他們的大我意識很強，又有很強的與外界接軌的能力。這就使得他們進退自如，對事情和人的把握能力相對較強。這些人，不容易走到人生的死胡同，他們總是顯得有辦法，有突出的策劃能力和解決問題的能力。

       第五，融合層次的人對融合有比較深刻的認識：融合是一個修煉，不是一種能力；融合是個過程，不是一種結果。

       因而，他們自身不斷在修煉，檢驗自我的不足，不斷融合自我。他們的這種修煉使他們不斷處于一個良好的狀態中，有足夠的控制能力。

       第六，創造融合環境，但不斷挑戰對方突破自我，提升層次。

       融合層次懷著博愛的精神，為他們接觸的人創造融合的環境，使他們接觸的人產生突破自我的意識，并能帶動他們來提升層次。他們走到哪里，都像一位人生導師，他們有很多人生智慧，可以指導他人。

       第七，在行為上，融合型的人可以是個“變色龍”。

       這是一個融合型人的典型特征。因為融合型的人，他們本身含有個性型、依賴型和獨裁型，因此，他們可以玲瓏多變，達到自己想要的效果。在有較好領導者的帶領下，他們可以成為“依賴型”，來輔助領導者達到實現目標的效果；在有的時侯（如社交）情況下，他們可以選擇成為“個性型“，來盡情體現自我的需要和滿足；在領導者不強的情況下，他們可以通過提建議等方式，來確保團隊達到更好的效果，甚至，他們可選擇成為”獨裁型“，來為團隊或企業達到一種不同的結果。