【培 訓(xùn) 課 程 大 綱】 第1章 堅(jiān)定信心，迎難而上 1、是生意不好做，還是生意沒做好？ 2、今天是最難的時(shí)候，也是最好的時(shí)候 3、并非人人都懂的店鋪賺錢公式 4、為什么今天更需廠商抱團(tuán)，合作共贏 5、總代理到底應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變品牌化思維 6、加盟商如何做好單店及多店管理 7、店長要明白老板聘請(qǐng)我們的使命 8、不抱怨創(chuàng)造巔峰業(yè)績的四大策略 第二章 把握關(guān)鍵，掌控業(yè)績 1、從營業(yè)額公式分析門店生意 2、建立門店診斷的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫 3、門店生意分析8大關(guān)鍵指標(biāo) 4、店鋪營業(yè)額WJS自我診斷公式 5、如何提高店鋪人流量搶占利潤先機(jī) 6、如何做好連單管理快速提升店鋪業(yè)績 7、如何做好開單管理快速提升開單數(shù) 第三章 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，冠軍店鋪 1、輔導(dǎo)店鋪?zhàn)龊妙櫩蜏贤ǖ娜竺丶? 2、如何快速獲取顧客信任并拉近距離 3、如何輔導(dǎo)店鋪規(guī)范顧客接待流程 4、輔導(dǎo)店鋪快速做大連單率的四大秘籍 5、如何輔導(dǎo)店鋪不降價(jià)照樣賣業(yè)績 6、如何輔導(dǎo)店鋪?zhàn)龊妙櫩蚔IP服務(wù) 第四章 科學(xué)訂貨，贏在起點(diǎn) 1、零售門店解決惡性庫存的常用策略 2、服飾門店貨品管理四個(gè)階段 3、服裝訂貨四大基本步驟 4、科學(xué)訂貨應(yīng)參考的八大數(shù)據(jù) 5、科學(xué)組貨應(yīng)該計(jì)算的五大數(shù)據(jù) 6、如何提前確定補(bǔ)單點(diǎn)、款及量 7、、如何做好訂貨后的主推款管理 8、店鋪庫存滯銷款的處理策略 【課程說明】 1、該方案1天訂貨會(huì)培訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)個(gè)性需要及問題定制。 2、該課程適合人數(shù)最好不超過1000人，具體細(xì)節(jié)請(qǐng)聯(lián)系13540053807 3、關(guān)注王建四唯一官方認(rèn)證公眾微信，立即分享王建四服裝零售智慧。賬戶：wjsteam,名稱：王建 四V；其他以“王建四”為關(guān)鍵詞的公眾微信皆為假冒本人身份，請(qǐng)注意辨別以免利益受損。 4、欣賞王建四老師風(fēng)采：https://v.youku.com/v_show/id_XMzE4ODM5MDY0.html 王建四零售商學(xué)院 即日 成都