1. 深圳少出名牌的原因主要有哪些方面？
　　答：首先，我認為相對于全國其他城市，就深圳本地的工業基礎和發展歷史而言，深圳所創造的名牌并不少。目前在全國的名牌產品評比中，深圳的成績僅次于上海，這也是非常難能可貴的。
　　但是如果以一個更高的標準來看，深圳實施名牌產品戰略確實還存在一些問題。
　　就目前的情況來看，深圳所擁有的知名品牌基本上還是集中在一些規模比較大的企業，比如康佳、華為、創維等。這就意味著名牌產品的創立不是一朝一夕的，需要企業持續的發展并精心的培育。而深圳大多數的企業都還是中小企業，所以與其說是要培育名牌產品，還不如說要培育可以持續健康發展的企業更直接。只有持續發展的企業才可能對品牌進行長期持續的投入而不是短期的投機行為。
　　另外，深圳目前所擁有的名牌產品，確實是高科技領域的居多。對于象華為這樣的高科技企業而言，因為面對的是行業用戶，加上在核心技術方面投入較大形成一定的進入壁壘，可以獲得相對較高的利潤。而大部分屬于屬于消費類高科技領域的產品，獲利空間并不大，對于未來是否可以保持持續的增長實在讓人擔心。比如康佳，雖然擁有名牌產品，但是它的獲利能力又如何呢？因為他特殊的企業背景，國家作了大量的投入，如果考慮資本的獲益指標，這個名牌產品又有多大的意義呢？如果一個名牌產品不能有持續獲利的能力，終究有一天或尷尬的消失。我們不能一味的圍繞“高科技”作文章，“高科技”的盈利不一定就象我們想象的那樣“高”。
　　所以，我認為深圳要造就更多的名牌產品，要想以名牌產品提升城市的國際化化形象，必須要致力于打造更多的有一定規模的、可以持續獲利的國際化企業，而不是簡單追求增加幾個所謂的“全國名牌產品”。這就意味著政府的著力點要有所變化，要從更深層次上解決真正的問題，才有真正的意義。一個名牌產品獎勵100萬元，如果用于廣告推廣，無疑是杯水車薪，無濟于事。如果政府用這筆錢建立一個持續發展基金，用于幫助解決企業的持續發展戰略和核心競爭力問題，同樣一筆錢所創造的價值將完全不同。

　　2. 深圳企業的名牌意識相對其他大中城市如何？深圳的企業在品牌戰略中普遍存在哪些問題？
　　答：我個人認為，深圳企業的名牌意識相對其他大中城市要強的多，畢竟深圳的國際化程度和市場化程度相對于全國其他城市而言要深入得多，結果也說明了這一點。
　　深圳的企業在品牌戰略上存在認識和操作兩個方面的不足。從認識上，還很少從企業戰略的高度來考慮品牌戰略，將品牌戰略簡單的理解為通過廣告擴大知名度的現象比比皆是。從實際操作上，也存在品牌推廣與企業經營行為不一致的現象，往往是“說到”但“做不到”，短期有些成效，但是長期對于品牌建設非常有害。

　　3. 相對于傳統產業，科技企業在培育“名牌”和“名牌產品”中具有什么樣的優勢？
　　答：科技企業相對于傳統企業而言，在創立名牌產品方面確實具備一定的優勢。
　　首先，科技企業可以借助新技術開發適合市場需求的新產品，開發速度比較快。
　　其次，科技產品比較容易形成規模。
　　第三，與科技產品相關的傳媒及渠道相對比較豐富，容易傳播，影響消費者。
　　第四，科技企業的人才資源也是創立名牌產品的重要優勢。

　　4. 您認為深圳科技企業的“創名牌”資質或潛力如何？
　　答：應該說，深圳科技企業“創名牌”的潛力還是非常大的。一是因為深圳的市場化程度較高，企業的競爭意識比較明顯，就會產生比較強烈的發展與成長動力。二是深圳處于與國際接軌的前沿，對于世界先進的理念和方法接受比較早也比較多。三是深圳科技企業相對于其他城市具有政策、人才、位置等眾多優勢。所以，深圳完全有可能誕生更多的知名企業和知名產品。

　　5. 在進行品牌戰略中，您認為深圳在培育和監督名牌產品機制上有哪些優勢和劣勢？
　　答：深圳的優勢在于一是政府重視并給于政策上的支持。二是企業自身的發展愿望比較強烈，動力較足。三是人才及市場運作的機制相對其他城市有明顯的優勢。
　　劣勢還在于政府職能部門的著力點還不到位，還處于錦上添花，談不上主動培育。另外企業自身對于持續發展的戰略規劃與戰略實施認識不足，造成品牌戰略的系統性和一致性弱化。