人數眾多的中層管理人員是企業運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培養并不足夠。企業高速發展，中層管理跟不上，不能提升自身的素養和辦事的效值，就會成為企業發展的絆腳石，因此我們針對這些問題，考慮以下三個方面來提升中層管理人員的真正價值，實現企業員工同步發展和提升的目標。 第一、訓練中層管理人員成為辦事能力很強的人。因此必須給予中層管理人員實際學習的機會，同時也要訓練中層管理人員成為一個行事小心的人。工作認真并不代表中層管理人員對整個工作狀況非常了解。然而有的公司高層管理者往往認為認真就代表對工作了解，于是一心栽培工作認真的中層管理人員，殊不知認真的態度只是表面現象，實際上，他可能對整個工作概況全然不知。因此為了了解中層管理人員對工作的認識有多少，就必須經常詢問中層管理人員工作的目的為何？以及基本知識是否明了？因為就算有長時間的工作經驗，誰也無法完全了解真正的工作內容，況且人人都有惰性，很少提出工作上的疑問。 第二、訓練中層管理人員成為企業真正的中流砥柱。盡管企業界不斷地高喊教育人才的口號，然而真正負責任，肯為訓練中層管理人員而做長期計劃的公司高層管理者，卻不多見。盡管有部分公司已經把訓練中層管理人員成為優秀人才作為企業的重要方針，但是并沒有真正去實行。至于要培育優秀人才，從其上任的第一天，就應該開始實行。 第三、形成組織內部的獨特文化，即企業文化。借此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關系，并且可以實現在組織內部的交往規范的教育。然而由于這種培訓操作起來較為困難，所以不少高層管理者經常利用外部力量做集合教育或是簡單地喊喊口號，因為這種教育多半是依賴行政人事部門的力量在進行，所以往往對中層的能力增長見效甚微。重要的是企業高層管理者發揮自身的力量，使自己領導的組織形成優秀的企業文化。對剛上任或對這種教育方式不太了解的高層管理者而言，如果要想達到這個目的，就必須充實內在涵養，這是一個成功管理者的必備條件。 在企業中層管理者弄清了上面三個方面之后，對企業中層管理人員的培訓才能夠真正落到實處，組織才能真正實現長足的發展。 培訓效應： 將專業的管理知識浸透到管理層 培養專業管理經理人的形象 作為管理者清楚自己的角色定位 了解管理人員的責任和義務 清楚的知道自己如何領隊完成任務 修正在管理中的工作態度 課程大納 管理者的角色認知與職責 管理者的能力及素質標準化要求 管理者的領導力 管理者的溝通與協調能力 部屬的培育與輔導 高效的團隊建設 部門的工作計劃與執行 問題的分析與解決 督導內容： 管理人員的專業知識學習的考核和指導 管理技能的實操性指導 管理素質的培養及心智提升引導 幫助管理人員正確理念轉換習慣性行為 課時：2天（12小時）